Прочность вашего бизнеса

В книге содержится пример списка корпоративных ценностей, которые не просто сформулированы – каждой из них посвящена отдельная глава. А дальше все просто: сотрудники читают главу, посвященную первой ценности, и отвечают на три вопроса: а) «что «зашло?», б) «что показалось спорным?» и в) «с чем нельзя согласиться?». Потом делают то же самое с каждой из остальных ценностей. Если вы тверды в своем представлении о главных ценностях вашей компании и готовы «подвинуться» в мелочах, то в результате у вас появится список корпоративных ценностей, с которыми ваши люди не просто согласны – они готовы их отстаивать.

Третий шаг – превращение команды в слаженный «оркестр». Это происходит за счет обретения владельцем и руководителями компании редчайшего умения комфортно совмещать текучку (операционку) и развитие компании. Без этого умения происходит одно из двух: либо вас и всю компанию поглощает текучка, либо развитие компании начинает вредить продажам и производству. Поэтому превращение команды в слаженный «оркестр» заключается в координации (согласовании) действий сотрудников в каждой из этих двух областей (в операционке и в развитии).

А теперь представьте, что вы стали мэром и у вас полно отличных идей. Для реализации каждой из них нужен компетентный и ответственный руководитель. А где таких искать? Правильно – в прочных компаниях. И если ваши идеи учитывают интересы бизнеса и общества в целом, вы получите нужную вам помощь. Поэтому власть, желающая улучшить жизнь людей, объективно заинтересована в росте числа прочных компаний.

Теперь вы имеете представление о содержании этой книги и можете либо приступить к чтению, либо ограничиться этим введением. В любом случае желаю вам успеха и удачи!

Нулевой шаг увеличения прочности компании

Чтобы приступить к первому шагу создания прочной команды, нужно сделать подготовительный (нулевой) шаг – создать два описания: описание вашего «храма» и описание прочной команды.

Ваше дело и ваших детей растите сами

Почему? Есть же специалисты.

Давайте начнем с детей.

Где ваши дети сейчас? У бабушки? У няни? В садике? В школе? В институте?

Где бы они сейчас ни находились, там из них, скорее всего, делают не то, что нужно вам. И не потому, что рядом с ними плохие люди. А потому, что эти люди не знают, что нужно вам, что вами «заказано». Люди, оказывающие услуги по воспитанию и обучению детей, делают для них то, что могут.