Прочность вашего бизнеса

Сделайте это в несколько проходов, то есть неоднократно проработайте формулировку миссии и каждой ее части: и серьезно, и с юмором.

Делайте это консервативно, без «огня в очах», чтобы не «воспламенять» аудиторию. Вам важно тщательно передать информацию, а не агитировать.

Ответьте на все вопросы, прокомментируйте каждое суждение.

Обращайте внимание на реакцию сотрудников: интерес или его отсутствие, горящие глаза или наоборот. По завершении презентации запишите эти наблюдения и составьте список вероятных «храмостроителей».

В поисках простоты

Неужели простота так важна и дефицитна, что ее нужно искать? Давайте разберемся.

Моя карьера от мастера до первого замдиректора 18-тысячного завода двигателей была карьерой антикризисного менеджера, приводящего в порядок отстающие подразделения. Алгоритм был простым.

1. Людям давалась созидательная цель. Правильнее – «миссия», но тогда слово «миссия» было еще не в ходу.

2. Подбирались высшие руководители, преданные этой цели, буквально живущие ею.

3. Остальные сотрудники постепенно проникались стремлением увеличивать свой вклад в общее дело.

На странице 392 книги о Стиве Джобсе, написанной Уолтером Айзексоном, есть пара абзацев:

«Встретив Айва [Джон Айв – дизайнер, которого Джобс считал вторым после себя человеком в Apple], Джобс обрел соратника в борьбе за настоящую, а не внешнюю простоту.

Однажды Айв, сидя в дизайн-студии, описал свою философию:

Почему мы считаем, что простота – это хорошо? Потому что, когда мы имеем дело с предметами, нам важно чувствовать, что мы управляем ими.

Упорядочивая хаос, вы находите способ подчинить себе предмет. Простота – это не только наглядный стиль. Это не минимализм или отсутствие беспорядка. Чтобы достичь простоты, необходимо прорыть туннель в недрах сложности. Чтобы быть по-настоящему простым, нужно добраться до самой глубины. К примеру, если вам не хватает каких-нибудь винтиков, вы рискуете создать нечто чрезмерно сложное и запутанное. Но куда лучше сосредоточиться на простоте, познать ее, разобраться, из чего она состоит. Чтобы избавиться от второстепенного, нужно проникнуть в суть предмета».

Вот оно, в самом конце: «Чтобы избавиться от второстепенного, нужно проникнуть в суть предмета».

Когда я прочел про недостающие винтики, то сразу вспомнил большой станок, обвешанный веревочками. Их привязал наладчик. Он дергал за веревочки и виртуозно выдавал сменную норму.