Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного

    Алан Лакейн

Если вы думаете, что я планировал свою сознательную жизнь со школы (или даже с детского сада) – вы сильно ошибаетесь.

Я был как большинство – я жил и не планировал.

Первый раз я детально запланировал свой год только в январе 2008 года (мне было 42).

Причина?

Думаю, кризис среднего возраста… Захотелось от жизни большего – и сделать больше.

Год был тяжелый (это был год мирового финансового кризиса) – но с моим планом он дался мне проще, чем я ожидал.

И я сделал планирование года традицией.

У меня появился определенный ритуал планирования.

Сформировалась схема отчета.

Я с каждым годом все лучше и лучше понимал, как работать, чтобы достичь запланированное по максимуму.

Я начал интересоваться, как планируют свой год другие успешные люди.

Искренне удивлялся, что делают это единицы (точнее, этого не делал практически никто в моем окружении).

В 2012 году я первый раз сделал свой отчет по результатам года публичным.

Так я заложил традицию, которой сегодня следуют многие мои подписчики в социальных сетях и не только они.

В 2018 году я первый раз провел семинар «Как правильно планировать свой год».

После этого мы еще несколько раз проводили его с командой «Лидмашины» (это нетипичная российская компания, которая работает со своими клиентами так, что у них начинают покупать больше, быстрее, дороже и чаще) – и количество участников офлайн и онлайн и стран, которые они представляли, росло из года в год.

Тема планирования стала модной.

Для многих планирование года стало хорошей традицией.

Я с удовольствием наблюдал, как ширились ряды тех, кто осознанно и системно планировал свой год и рассказывал в конце года о своих достижениях, результатах и новых целях.

Многие участники говорили, что такой подход помог им – как и мне в 2008 году – пройти тяжелые годы проще и легче.

А как мне кажется, после 2018 года простых лет вообще и не было.

Один из участников моего семинара (он собственник среднего бизнеса) рассказал мне, что после моего тренинга начал планировать год со всеми (без исключения) своими ключевыми сотрудниками (топ-менеджерами).

Он уверен, что так помогает им стать/быть более эффективными и счастливыми людьми.

И это позволяет ему буквально знать, чем живут его топы (а это, согласитесь, здорово!).

А недавно он стал просить свою команду топ-менеджеров планировать год уже с их ключевыми сотрудниками.

Отличная идея!

Я уверен, сотрудники будут сопротивляться.