На нашем сайте вы можете читать онлайн «Бизнес-тренинги. Как разработать, продать и провести». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Интернет-бизнес. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Бизнес-тренинги. Как разработать, продать и провести

Автор
Жанр
Дата выхода
01 апреля 2020
Краткое содержание книги Бизнес-тренинги. Как разработать, продать и провести, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Бизнес-тренинги. Как разработать, продать и провести. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Игорь Вагин) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Аннотация Литрес
В современных реалиях бизнес-тренинги очень популярны. Именно поэтому многие стремятся проводить собственные лекции. Но чтобы быть учителем, нужно сначала научиться самому. Лучшим помощником для будущих коучей станет книга Игоря Вагина «Бизнес-тренинги. Как разработать, продать и провести».
Автор занимается обучением уже тридцать лет, за это время он провел более тысячи лекций. Свои практические и теоретические наработки он излагает в данном издании. Книга разделена на четыре части. В первой автор рассказывает, как создать программу максимально эффективного тренинга. Вторая часть поможет понять, что такое результативное занятие и как его провести. В третьей содержатся рекомендации об интернет-продвижении и маркетинге как тренинга, так и самого коуча. Наконец, из четвертой части читатели узнают, как активно продавать свой тренинг.
Помимо практических советов о создании и запуске своего обучения автор рассказывает также о популярных трендах в России и в мире, современных тенденциях развития образования в целом, о квалификации тренеров. Книга поможет создать сделать ваши курсы по-настоящему полезными и востребованными.
Бизнес-тренинги. Как разработать, продать и провести читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Бизнес-тренинги. Как разработать, продать и провести без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Для улучшения качества группового взаимодействия, я иногда вывожу участников тренинга на свежий воздух, где мы делаем упражнения, или же мы переходим в другое помещение, чтобы сменить обстановку. Я сторонник частых перерывов. Один перерыв до обеда и два перерыва после обеда до окончания тренинга – это минимум. Я считаю, что можно делать, кроме обеда, четыре перерыва.
Итак, мы подробно остановились на том, что такое режиссура группового взаимодействия на тренинге.
Казалось бы, все просто – меняй количество людей во время упражнений, сами упражнения и все…
Ан, нет!.
Участники могут говорить, что все по делу, но тяжело усваивать информацию. Другие говорят, что тренер не придерживался четкой логики в изложении материала, процесс тренинга как бы разорван.
Вам как тренеру решать, как достичь баланса. Опытные мастера говорят: «Да, мы порой отходим от программы, чтобы достичь большей динамики на тренинге: повысить активность, настроение или вовлеченность участников»
Что еще можно менять в процессе тренинга, чтобы оживить процесс обучения?
1. Музыкальное сопровождение.
2. Видеофрагменты по теме тренинга.
3. Показ сайд-презентации чередовать с записями на флипчарте.
4. Месторасположение участников тренинга после перерыва.
5. Упражнения по алгоритму и упражнения «Вызовы»
6. Тренер может сам показать идеальное владение необходимыми навыками или вовлекать в демонстрационный кейс участников тренинга.
7. Тренер должен показать для наглядности правильное и неправильное поведение в сложных ситуациях, а также адекватное исполнение тренируемых навыков.
По сути, тренинг становится волновым процессом: активность чередуется с расслаблением, отдыхом, смех – с серьезной вдумчивой работой, тревога и растерянность – с уверенностью и решительностью.
Недаром опытные тренеры говорят, что оптимальный тренинг – ЭТО МАЛЕНЬКАЯ ЖИЗНЬ.
Другие говорят, что классный тренер – это сценарист, режиссер и главный герой в одном лице. И всегда на тренинге найдутся люди, которые вольно или невольно сыграют нужные вам роли.











