Как стать первым. Коучинг лидерства

Это самая безуспешная модель проведения тренингов, ибо в основе ее «неперевариваемая» человеком мыслящим мешанина: игры взяты из самых разных направлений психотерапии, НЛП, трансактного анализа, гештальтерапии, используются элементы ребефинга и шаманских техник, и прочее, прочее, прочее… Много слез, криков, эпатажа, экстаза. Но результат не просто нулевой, он вредоносный: лидеры уходят с занятий с напрочь замороченной головой и потерянными жизненными ориентирами. Реальная жизнь и внутренние переживания не находят точки соприкосновения.

Мы разработали четкую и ясную концепцию лидерства, которую обозначили так: лидерская звезда.

Лидерская звезда.

1. Внутренние состояния лидера.

2. Видение перспективы.

3. Миссия, жизненные ценности.

4. Коммуникации.

5. Профессионализм.

У меня есть тренинги для людей государственных структур, для крупных бизнесменов и для предпринимателей «средней руки».

На моих тренингах идет конструктивный процесс «проживания» различных ситуаций с проработкой приемов борьбы за власть, с интригами, конфликтами, кризисами, подъемами.

Прорабатываются процессы формирования команды, развала команды, отрабатываются наиболее действенные приемы мотивирования сотрудников, приемы конкурентной борьбы. Все, как в реальной жизни. Условия прорабатываемых ситуаций достаточно жесткие и суровые, буквально на грани выживания. Это дает возможность человеку быть конкурентно способным в реальных жестких условиях рынка. Тепличных условия для развития лидерских навыков не бывает в реальности, так зачем же я буду создавать на тренингах иллюзию легкости и морочить головы мыслящим людям? Только когда человек «набьет себе шишек» во время тренинга, у него резко повышается уверенность в себе, профессиональный взгляд на проблемы, а главное, умение их решать.

Тренинг длится несколько дней, мы закрепляем практические навык и прорабатываем конкретные проблемы.

В ходе проводимых мною тренингов по лидерству я выяви основные проблемы лидеров. Как правило, почти у всех они одни и те же:

1.

 конфликты в команде

2. отсутствие выверенной миссии, приоритетных жизненных ценностей

3. неспособность видеть перспективу

4. неумение делегировать полномочия

5. незнание основ обучения персонала

6. неумение мотивировать членов команды

7. неспособность справиться со своими внутренними проблемами и стрессами

8. неумение грамотно проводить совещания

9. неумение профессионально решать кадровые вопросы

10.