На нашем сайте вы можете читать онлайн «Личная эффективность руководителя». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Личная эффективность. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Личная эффективность руководителя

Автор
Дата выхода
01 апреля 2020
Краткое содержание книги Личная эффективность руководителя, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Личная эффективность руководителя. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Игорь Вагин) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Эта первая книга в России, которая основана на системном подходе к личной эффективности руководителя, включающем три уровня: уровень медицины, уровень психологии, уровень бизнес-консультирования.
В книге изложен мой уникальный 30 летний опыт бизнес-тренера, бизнес-консультанта, executive&teamcoach, консультанта аналитика развивающей системы PDA(USA), врача-психиатра, врача-психотерапевта, который позволяет мне работать в парадигме системного подхода в повышении личной эффективности руководителя.
Книга является полноценным учебником тренировки личной эффективности руководителя: масса тестов, кейсов, упражнений, чек-листов, рекомендаций. Как управлять своим головным мозгом и стать более конкурентоспособным. Как быть в максимальной психической и физической форме в соответствии с современными вызовами: большие эмоциональные, интеллектуальные, физические нагрузки, жесткая конкуренция, постоянная адаптация к потоку инноваций.
Технологии, описанные в этой книге, повышают и качество вашей жизни, делая ее более интересной, динамичной и радостной. Эта книга для топ-менеджеров, собственников бизнеса, менеджеров, бизнес-тренеров, коучей, психологов, врачей.
Личная эффективность руководителя читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Личная эффективность руководителя без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
• Мы можем быстро скорректировать наши планы при необходимости.
• Мы можем быстрее получить пусть небольшие, но конкретные результаты нашего труда, обратную связь.
Как алгоритм работает.
1. Вы декомпозируем цель первого уровня на проекты (цели второго уровня). Как правило, их может быть несколько (3, 5, 8)
2. Вы выбираете три проекта, которые являются наиболее приоритетными. Эти три проекта вы должны выполнить в течение трех месяцев. Каждый проект в свою очередь состоит из задач, которые вы будете закрывать каждый день или в два, три дня.
3. Вы разрабатываете три критерия оценки результата выполнения каждого проекта. Фокусируйтесь только на выполнении проектов. Все остальное будете делать потом, после трех месяцев. Но если закончим эти проекты раньше, то перейдем к другим проектам.
Приведу три кейса моих клиентов.
Кейс 1. Цель: написание и защита кандидатской диссертации (цель первого уровня).
Время – 3 года.
Тактическое планирование. Создаем три проекта (цели второго уровня) на три месяца:
Проект 1: постановка цели, задач, разработка плана работы.
Проект 2: разработка модели оценки собранного материала. Три месяца.
Проект 3: начало написания литературного обзора. Три месяца.
Кейс 2. Цель: создание сайта время 1 год
Три проекта на три месяца:
Проект 1: анализ сайтов конкурентов (дизайн, структура сайта) 3 месяца.
Проект 2: прорисовка прототипа и структуры сайта. 3 месяца.
Проект 3: сбор материалов для сайта (контент, фото, видео) 3 месяца.
Кейс 3. Цель: создание бизнес – модели онлайн обучения шесть месяцев.
Тактическое планирование.
Три проекта на три месяца.
Проект 1: анализ похожих онлайн школ.
Проект 2: пройти обучающий курс по созданию онлайн школы.
Проект 3: сбор и систематизация своего материала.
Три проекта на следующие три месяца.
Проект 1: запуск и оценка результативности вебинаров по темам онлайн курсов.
Проект 2: поиск или создание собственной платформы.
Проект 3: наполнение контентом онлайн курсов.
Как правило, исполнение проектов заканчивается раньше трех месяцев.
Оперативное планирование или персональный Kanban.
Оперативное планирование имеет горизонт видения неделю и минимум на один день. Здесь мы работаем с задачами, которые мы получили в результате докомпозирования наших проектов (целей второго уровня).
В случае оперативного планирования используют следующие инструменты: Kanban и Тrello.
Как работают эти инструменты.











