На нашем сайте вы можете читать онлайн «Управленческий и производственный учет на промышленных предприятиях. 2-е издание. Учебное пособие». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Экономика, Книги по экономике. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Управленческий и производственный учет на промышленных предприятиях. 2-е издание. Учебное пособие

Дата выхода
13 октября 2016
Краткое содержание книги Управленческий и производственный учет на промышленных предприятиях. 2-е издание. Учебное пособие, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Управленческий и производственный учет на промышленных предприятиях. 2-е издание. Учебное пособие. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Иннокентий Владимирович Водопьянов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
В пособии представлены основные положения по действующим аспектам управленческого и производственного учета. Основное внимание уделено организации управления издержками производства как главному звену управленческого учета на промышленных предприятиях. Проанализированы сущность организации управленческого учета издержек производства в современных условиях и применение на практике различных методов учета издержек производства и калькулирования себестоимости продукции, дана оценка полученных результатов и выявлены резервы для принятия эффективных управленческих решений. Пособие содержит контрольные вопросы, тестовые и практические задания, рекомендованные для использования на практических занятиях для студентов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (машиностроение)», и по направлению подготовки бакалавров 080100.62 «Экономика», профиль «Экономика предприятий и организаций (промышленность)». Предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей экономических специальностей вузов, слушателей системы переподготовки и повышения квалификации, а также менеджеров всех уровней управления предприятием.
Управленческий и производственный учет на промышленных предприятиях. 2-е издание. Учебное пособие читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Управленческий и производственный учет на промышленных предприятиях. 2-е издание. Учебное пособие без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
В «Положении» следует предусмотреть следующие разделы:
• планирование и отчетность;
• ответственность за выполнение плана по издержкам;
• премирование за выполнение показателей.
Рассмотрим кратко предполагаемое содержание разделов «Положения».
Планирование и отчетность.
Документами для разработки планов по издержкам являются:
• план по производству продукции;
• план по себестоимости продукции.
Себестоимость каждого вида продукции определяется расчетом плановых калькуляций.
После прохождения согласований отчеты отдаются в бухгалтерию цеха для начисления премий.
Ответственность.
Ответственность за выполнение плана по издержкам производства должна быть возложена на руководителей центров ответственности цеха. Они назначаются руководителем предприятия и являются, как правило, руководителями производственных подразделений цеха.
Руководитель центра ответственности в цехе, оценивая результаты работы подразделения на заданном уровне издержек производства или их снижения, может, во-первых, определить (оценить), насколько хорошо он справляется с управлением издержками, а во-вторых, он будет использовать каждую благоприятную возможность для поиска путей экономии производственных ресурсов.
Наибольший эффект воздействия имеет не столько величина наказания, сколько его неотвратимость.
Премирование.





