На нашем сайте вы можете читать онлайн «Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Менеджмент и кадры. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
27 мая 2021
Краткое содержание книги Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Ирина Карелина) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Как настроить систему оценки сотрудников при приеме на работу так, чтобы не знать промахов. Что ни оффер – то в самое яблочко, что ни закрытая вакансия – то идеальный член команды.
Подход Ирины Карелиной экономит силы и время HR-специалиста и делает его труд максимально эффективным. Приведенные в книге кейсы помогают найти ответы на все горячие вопросы, связанные с рекрутингом.
Благодаря этой книге вы узнаете:
– почему западные тесты и методики приводят к ошибкам при найме;
– какие инструменты помогут максимально быстро и точно спрогнозировать эффективность сотрудника;
– как правильно использовать карту компетенций и стресс-вопросы;
– как подготовить вопросы для оценки soft skills;
– что разрешает и что запрещает оценивать трудовое законодательство;
– другие секреты быстрого и качественного асессмента.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Ими наводнен интернет, причем опросники есть, а ключей к ним нет.
Если обобщить сказанное, то вырисовываются четыре причины появления психологических тестов в бизнесе:
1. Выпускники психологических факультетов пришли в бизнес и стали обувать на него свои знания по принципу «натянем на любой случай». Натянуть-то можно, но зачем и с каким результатом. А на самом деле ключевой вопрос в оценке персонала – с какой целью мы совершаем то или иное действие.
2. Кадровики, на скорую руку обученные психологами, стали использовать психологические тесты бездумно, вытягивая вдобавок жалкие их подобия из интернета, не понимая и не оценивая при этом, как и зачем эти инструменты создавались и в первозданном ли виде попали в сеть.
3. Оценочные инструменты МВД стали насаждать в бизнес-процессах и не учитывали, что оценка деловых качеств и постановка диагноза на шизофреноподобную симптоматику – это абсолютно разные цели.
4. Иностранная деловая литература, небрежно переведенная и никак не адаптированная под русский менталитет, добавила к трем предыдущим причинам четвертое заблуждение: если мы что-то заумное и нам самим не до конца понятное оценим у соискателя, то процедура нам ответит «как на духу», нанимать или не нанимать, хотя именно такой ответ вообще не предполагался в «анамнезе» инструмента.
Еще один вариант оценки персонала был заимствован из зарубежного опыта, так как бизнес европейских стран и Америки давно озабочен вопросом качественной оценки соискателей и действующего персонала.
Некоторые старые американские технологии были нами заимствованы без адаптации к российскому менталитету.
Но есть и общая особенность в отечественном менталитете.
Мнения
Еще нет комментариев о книге Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду, и ваше мнение может быть первым и самым ценным! Расскажите о своих впечатлениях, поделитесь мыслями и отзывами. Ваш отзыв поможет другим читателям сделать правильный выбор. Не стесняйтесь делиться своим мнением!
Похожие книги
