На нашем сайте вы можете читать онлайн «Навигатор по подготовке к цифровизации производства на «1С:ERP Управление предприятием»». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Детские книги, Учебная литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Навигатор по подготовке к цифровизации производства на «1С:ERP Управление предприятием»

Автор
Дата выхода
12 февраля 2024
Краткое содержание книги Навигатор по подготовке к цифровизации производства на «1С:ERP Управление предприятием», аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Навигатор по подготовке к цифровизации производства на «1С:ERP Управление предприятием». Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Кирилл Ледовский) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Навигатор по подготовке к цифровизации производства на "1С:ERP Управление предприятием" подготовлен как для собственника Предприятия, желающего сократить издержки и повысить конкурентоспособность на рынке, так и для специалиста, желающего освоить новую профессию. Мы ищем и развиваем талантливых, мотивированных людей, готовых взять на себя новые вызовы и воплотить свой потенциал вместе с нами. Длительный фокус внимания, концентрации, въедливость. Обладаете данными качествами? Мы готовы инвестировать наше время в ваш результат.
Навигатор по подготовке к цифровизации производства на «1С:ERP Управление предприятием» читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Навигатор по подготовке к цифровизации производства на «1С:ERP Управление предприятием» без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Формализация происходит в Excel и потом текст протокола и требований переносится в ОПТИМАСОФТ автоматизировано.
Схема 3. Согласование требований с заказчиком
Формализованные требования направляются заказчику для сверки и согласования.
Схема 4. Загрузка требований в ОПТИМАСОФТ
Требования загружаются в ОПТИМАСОФТ автоматизировано с помощью специальной обработки. Обращаем внимание на правилазагрузкиданныхвпрограмму: орфография, семантика оформления требований, текста протокола и т.
Схема 5. Модель требований
Модель требований формируется после распределения требований по процессам в процессной модели. Требования являются основойдлялюбогопроекта. Они определяют те потребности «заинтересованных сторон» – пользователей, разработчиков и самого бизнеса, а также тот функционал, которым система должна впоследствии обладать, чтобы удовлетворить эти потребности.
Схема 6.
Четкое описаниебизнес-процессов,ролей,функций, четкое понимание места каждого работника организации – одинизважныхпринциповцифровойтрансформации.
Вопросы для самоконтроля
Лекция №6.1 Процессная модель, принципы построения
Характеристика лекции
лекция №6.1 (https://youtu.be/SczsMeR8QOE)
Терминология
Ключевые схемы
Схема 1.
Материальный поток необходимо зарисовывать для того, чтобы при формировании процессной модели было понимание, как будете им управлять.
Схема 2. Логистический поток предприятия
Логистический поток предприятия состоит из 4 потоков ресурсов и 3 их проекций:
Оценку логпотока необходимо проводить для того, чтобы понимать:
Достаточно ли вы компетентны в данной области.
Затрату временного ресурса.
Необходимость привлечения дополнительных специалистов-экспертов.
Схема 3. Переход от логистического потока к его управляющей процессной модели
В оперативном контуре рассматриваются в основном 4 потока и 1 проекцию, 2 оставшиеся проекции: стоимость и капитал – рассматриваются на финансовом блоке.
Существуетнесколькотиповперехода:
Простой.
Параллельный.
Гибридный.
Последовательный.
Схема 4.





