Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора

С переходом к цифровым операциям возрастает зависимость от данных, что открывает потенциал для усиления подверженности киберугрозам. Безопасность данных – это не только защита от внешних угроз, но и управление внутренним контролем и доступом.

Нельзя упускать из виду и человеческий фактор. В отрасли, которая традиционно в меньшей степени полагалась на продвинутые навыки работы с цифровыми технологиями, переход на цифровую платформу может быть встречен рабочей силой, которая не готова или не желает адаптироваться.

Сталкиваясь с этими вызовами, нефтегазовый сектор нуждался в структурированной и всеобъемлющей методологии для обеспечения цифровой трансформации. Такая методология послужила дорожной картой для решения уникальных отраслевых задач, тем самым позволив этим компаниям успешно использовать преимущества цифровизации при одновременном снижении связанных с этим рисков и сбоев в работе.

Проблемы, характерные для конкретной компании

В то время как нефтегазовая отрасль сталкивается с более широкими вызовами при проведении цифровой трансформации, отдельные компании в этом секторе сталкиваются с особым набором проблем. Эти проблемы часто имеют глубокие корни, неразрывно связаны с внутренней динамикой компании и являются непреодолимыми препятствиями для реализации комплексных стратегий цифровой трансформации.

Одним из основных препятствий является сопротивление сотрудников внедрению цифровых технологий. Цифровая трансформация влечет за собой значительные изменения в способах выполнения задач, и сотрудники могут сопротивляться из-за отсутствия понимания, страха перед сменой работы или из-за того, что их не устраивают существующие методы. Человеческий аспект цифровой трансформации часто упускается из виду, что приводит к неэффективным стратегиям внедрения, которые не учитывают страхи и нежелание рабочей силы.

Отсутствие четкого понимания того, как инициировать цифровую трансформацию и управлять ею, также вызывает серьезную озабоченность у этих компаний. Без согласованной стратегии или видения усилия по цифровой трансформации становятся фрагментарными и бесцельными.