Три пути в страну Oz. Как построить культуру настоящей ответственности

И наоборот, есть навыки ответственности, которыми они владеют хорошо, и тогда наблюдается высокий уровень культуры позитивной ответственности – вид ответственности, о котором мы будем говорить в этой книге. Эти 16 Навыков ответственности представлены на следующей схеме, и если вы сосредоточите свои усилия на их развитии, вы ощутите благотворную силу большей личной и организационной ответственности за результаты.

16 Навыков ответственности – Над чертой

Более 20 лет миллионы людей совершенствовали эти 16 Навыков ответственности, добиваясь лучших результатов как персонально, так и в своих командах и организациях.

Это гарантирует увеличение прибыли, улучшение корпоративной культуры активного решения проблем и достижения целей.

ИССЛЕДОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В РАБОТЕ

Как мы уже говорили, в этой книге впервые опубликованы результаты исследования рабочей ответственности, проведенного нашей консалтинговой и тренинговой компанией Partners In Leadership. В трехлетнем исследовании приняли участие более 40 000 респондентов, занятых в сотнях организаций из самых разных отраслей.

Вот примеры должностей людей, участвовавших в исследовании:

? делопроизводитель;

? командир батальона;

? директор кардиологической клиники;

? генеральный директор;

? директор по операциям;

? финансовый директор;

? главный исполнительный директор;

? научный руководитель по проблемам детства;

? директор по обслуживанию конференций;

? преподаватель уголовного права;

? менеджер по цифровым/социальным медиа;

? управляющий столовой;

? технический руководитель;

? координатор мероприятий;

? исполнительный декан по делам студентов;

? руководитель судебно-медицинской экспертизы;

? генеральный директор завода;

? руководитель международной кадровой службы;

? главный тренер;

? менеджер отеля;

? IТ-директор;

? офицер по делам несовершеннолетних;

? ведущий пастор;

? менеджер по операционным рискам;

? управляющий заводом;

? президент;

? профессор;

? риск-менеджер;

? старший вице-президент по персоналу;

? статистик;

? директор по стратегическому маркетингу;

? менеджер по развитию талантов;

? специалист по персоналу.

Данные были собраны посредством онлайн-опросов в ходе вебинаров, организованных Partners In Leadership. Содержание опросов в первую очередь касалось личной и организационной ответственности и их влияния на рабочую среду.