На нашем сайте вы можете читать онлайн «Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Личная эффективность. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды
0 баллов
0 мнений
2 чтения
Автор
Дата выхода
07 мая 2020
Краткое содержание книги Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Лариса Курганникова) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Что делает руководителя настоящим лидером, а бизнес ведет к процветанию? Деньги? Связи? Возможности? Нет! Личная эффективность и управленческие навыки, отсутствие которых ведет либо к отсутствию развития и многолетнему застою, либо к краху всего дела.Особенно важно это понимать начинающим предпринимателям, собственникам бизнеса. Мало свое дело организовать. Нужно уметь им грамотно управлять.В книге просто и доступно, без воды и заумных теорий изложены практические советы, кейсы по организации и управлению своим делом, обобщен личный 20-летний опыт руководящей и консалтинговой работы с малым и средним бизнесом.Каждая глава содержит вопросы для самокоучинга, позволяющие собственнику бизнеса и руководителю проработать свои навыки управления.Книга адресована начинающим руководителям, предпринимателям, управленцам и всем, кто желает через личную эффективность организовать эффективную работу команды в бизнесе.
Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Как только ресурс пропадает – лидерство заканчивается моментально.
Реальное лидерство – это настоящее, здоровое лидерство, которое не «притянуто за уши». В этом случае, если у человека нет статуса, нет ресурсов – его слушают, к нему прислушиваются и за ним идут, несмотря ни на что. Реальный лидер – мотивирует, ставит цели, вдохновляет команду. Если бизнес вдруг начинает переживать не лучшие времена, то команда не разбежится, а наоборот, сплотится вокруг лидера и поможет достичь поставленных целей.
На тему лидерства можно говорить долго. О том, каком должен быть современный лидер, написано много книг и статей. Но важно не просто прочитать их. Важна ежедневная кропотливая работа над формированием лидерских качеств, способностей и умений.
Минуточку внимания!
Пройдите самокоучинг, ответьте на вопросы, поймите, какие качества нужно развивать именно вам, чтобы стать настоящим лидером для своей команды.
Вопросы для самокоучинга:
1. Как вы понимаете лидерство?
2. Можете ли вы назвать себя современным лидером или вам ближе стиль ретро-лидера?
3 Какого стиля управления и почему вы придерживаетесь: авторитарного или демократичного, или вы сочетаете эти стили?
4. Обозначьте, чему бы вы хотели научиться в ближайший год.
5. Есть ли у вас ментор, наставник, коуч, помогающий развивать лидерские качества? Готовы ли вы работать с наставником?
6. Каких качеств у вас больше: ретро-лидера или современного лидера?
Эффективный менеджер: про деловые и личные качества современного руководителя
«Придать людям уверенность в себе – едва ли не самое важное, что я могу сделать. Потому что тогда они станут действовать». (Джек Уэлч)
Компания Robert Half International провела социологический опрос на тему «Портрет современного руководителя».
Конечно, не каждый руководитель по природе своей может быть наставником и учителем.
Мнения
Еще нет комментариев о книге Ты (не)хороший руководитель. Как через личную эффективность повысить эффективность команды, и ваше мнение может быть первым и самым ценным! Расскажите о своих впечатлениях, поделитесь мыслями и отзывами. Ваш отзыв поможет другим читателям сделать правильный выбор. Не стесняйтесь делиться своим мнением!
Похожие книги
