Сила трех методик: ТРИЗ, Lean Startup, Дизайн-мышление

Системный оператор или схема талантливого мышления

Генрих Альтшуллер, создатель ТРИЗ, утверждал, что способность видеть систему в ее динамике и иерархии является признаком талантливого мышления. Системный оператор, или так называемая "девятиэкранка", позволяет анализировать систему на трех уровнях (надсистема, система, подсистема) в трех временных измерениях (прошлое, настоящее, будущее), что дает 9 перспектив для анализа.

Этот инструмент способствует развитию системного мышления, позволяя увидеть, как система изменяется со временем и как она взаимодействует с более широкими или более узкими системами.

Это дает возможность прогнозировать развитие системы и идентифицировать потенциальные точки роста или проблемы.

Инструмент 1.3. «3D-система»

Этот инструмент развивает идею системного оператора, представляя концепцию куба мышления. Он состоит из трех девятиэкранок, каждая из которых анализирует отдельную роль или функцию организации в рамках более широкого функционального понимания.

Это позволяет комплексно оценить динамику развития организации, учитывая различные роли, которые она может играть:

1. Организация как юридическое лицо – анализирует правовые аспекты деятельности организации.

2. Организация как потребитель – изучает организацию с точки зрения ее потребностей и взаимодействия с поставщиками.

3. Организация как производитель – сосредоточена на производственных и коммерческих аспектах деятельности.

Взаимодополнение и антидополнение ролей:

• Взаимодополнение. Статус юридического лица облегчает функционирование организации как покупателя и продавца, расширяя ее коммерческие возможности.

• Антидополнение. Проблемы во взаимодействии с поставщиками, например, задержки в поставках, могут негативно сказаться на деятельности организации как производителя.

Преимущества «3D-системы»:

• Комплексный анализ. Позволяет одновременно рассматривать различные аспекты деятельности организации, их взаимосвязи и влияние друг на друга.

• Стратегическое планирование. Учитывает не только текущее состояние, но и потенциальное развитие организации в будущем, способствуя более точному прогнозированию и планированию.

• Риск-менеджмент. Помогает идентифицировать и оценить потенциальные риски, связанные с каждой из ролей организации, и разработать стратегии их минимизации.