Франчайзинг. История на миллион.

Для реализации компетентного подхода на этом этапе мы привлекли в штат аналитиков из банковской сферы, аудиторов и других сотрудников консалтинговых компаний.

Выработав грамотную стратегию и собственный стиль, мы стали быстро развиваться. Это произошло спустя два года после открытия агентства по упаковке франшиз. Мы начали расширять свою географию, запускать отделы продаж и развивать наши представительства. В течение следующих трех лет нам удалось охватить все регионы России, получить заказы на других континентах, а однажды даже закрыть проекты из США.

Когда я начал развивать «Неко-Франч», то первое время снимал полуподвальное помещение, хотя мог позволить себе большой офис. Друзья и партнеры удивлялись, почему я решил ютиться в маленькой комнатушке, когда реально способен арендовать просторные апартаменты. Для меня это было принципиально – один бизнес не должен был запускаться и жить за счет средств от успехов другой компании. Ничто так не мотивирует развиваться, как большое желание улучшить свой быт.

Работать в зоне комфорта намного приятнее, но будет ли это помогать в развитии?

Вам нужны опытные сотрудники, хороший офис, и при этом у вас есть стартовый капитал? Замечательно, с деньгами все намного проще. А попробуйте создать бизнес с нуля, без финансовой поддержки. Это заставляет развиваться, двигаться вперед. Рискните сделать бизнес без денег, и вы получите наиболее оптимизированные процессы внутри компании.

Сможете?

Я искусственно вогнал себя в некомфортные условия.

У меня возникли такие же ощущения, как в 16–17 лет, когда я запускал свой первый стартап. Стол, стул и компьютер. На старте «Неко-Франч» было то же самое. Плюс бы в том, у меня уже появился опыт в маркетинге и запуске успешных бизнесов, потому что двумя этажами выше, абсолютно самостоятельно работало моё рекламное агентство.

Когда мы продавали первую упаковку, рынок еще не сформировался. Мало кто понимал, что будет на выходе. Пришлось преодолевать множество подводных камней.

Искали людей, исходя из общих компетенций, обучали специалистов с нуля, так как у них не было опыта в упаковке франшиз. Я всегда любил строить бизнес с теми, кто знает больше меня, но в новом направлении все оказалось иначе.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/chitat-onlayn/?art=70470334) на Литрес.