Краткое содержание «Agile – новый рецепт успеха для бизнеса»

Краткое содержание «Agile – новый рецепт успеха для бизнеса»

Леонид Мазурик

КнигиКратко

Этот текст – сокращенная версия книги «Agile – новый рецепт успеха для бизнеса». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

Известные и опробованные способы управления персоналом все менее эффективны. KPI, управление по целям, системы премирования и нематериальная мотивация, если их правильно применять, конечно, работают. С ними лучше, чем ни с чем. Сотрудники ощущают себя в компании лучше и трудятся качественнее, чем тогда, когда ими вообще не занимаются.

Но отдача от известных и опробованных методов мотивации и управления все меньше устраивает работодателей.

К тому же в компании приходят представители новых поколений, которые не приемлют систему отношений между руководителями и подчиненными, существовавшую прежде и еще существующую сейчас. Так называемых «игреков» и «зетов» не заставить работать с интересом и на полную отдачу, контролируя каждый их шаг, командуя и давя на них.

Нужны новые методы. Один из таких методов – Agile. Если внедрить его правильно, настойчиво и методично, сотрудники будут сами себя организовывать, мотивировать и контролировать. А самое главное – выдадут тот продукт, который востребован клиентами. Значит, усилят бизнес, сделают его гибким, способным быстро реагировать на постоянно меняющийся рынок и новые запросы. Давайте посмотрим, как это работает и какая логика в основе этого метода.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Agile – новый рецепт успеха для бизнеса»

____________________________________________

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ:

Главные идеи полезных книг

www.

knigikratko.ru

____________________________________________________

Мини-книга

Agile– новый рецепт успеха для бизнеса.

Сотрудники сами себя мотивируют, организуют, контролируют

Автор: Леонид Мазурик, главный редактор журнала «Директор по персоналу»

Известные и опробованные способы управления персоналом все менее эффективны.

KPI, управление по целям, системы премирования и нематериальная мотивация, если их правильно применять, конечно, работают. С ними лучше, чем ни с чем. Сотрудники ощущают себя в компании лучше и трудятся качественнее, чем тогда, когда ими вообще не занимаются. Но отдача от известных и опробованных методов мотивации и управления все меньше устраивает работодателей.