На нашем сайте вы можете читать онлайн «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

Автор
Дата выхода
14 декабря 2020
Краткое содержание книги Сложные подчиненные. Практика российских руководителей, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Сложные подчиненные. Практика российских руководителей. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Максим Батырев) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Аннотация Литрес
Построение команды мечты – задача непростая. Особенно если вам то и дело попадаются «сложные» подчиненные. Порой кажется, что эти люди буквально поставили себе цель развалить коллектив и разрушить бизнес, который вы выстраивали годами. Конечно же, это не так.
Большинство руководителей пойдет простейшим путем – уволит сотрудника и найдет нового. Лояльного, послушного и эффективного. Но что если тот самый уволенный подчиненный мог быть намного более ценным для компании, а вы просто не нашли к нему подход? Возможно, не нужно рубить с плеча?
Книга Максима Батырева «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей» – это детальное описание пятнадцати категорий людей, с которыми бывает действительно сложно работать: миллениалы, нарциссы, негативщики и так далее. К каждому из них можно найти подход и сделать частью вашей команды мечты. Главное – понять, чем руководствуется такой человек и как с ним работать на результат. И поверьте, вы будете удивлены.
Всем управленцам и рекрутерам читать обязательно!
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Сложные подчиненные. Практика российских руководителей без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Публичное привлечение внимания руководителя на управленческих совещаниях.
Сотрудники должны понимать серьезность ваших намерений.
4. Объяснительные записки – простой и работающий инструмент.
Никому не приятно объясняться перед кем-то. Главное – не превращать эту историю в клоунаду, в которой сотрудники могут проявить всю свою изобретательность и креатив.
5. Прекрасное решение – покупка будильников.
Сотрудник покупает себе будильники после каждого опоздания.
6. Также хорошее решение – «штрафные работы», в ходе которых опоздавший делает что-то для своих коллег, которые приходят вовремя.
Главное – об этих правилах договариваться заранее и всем вместе, чтобы это не превращалось в публичное унижение.
7. Коллективное вознаграждение.
Награждается образцовый отдел, где сотрудники вовремя приходили на работу в течение всей недели.
8. Пари с руководителем – когда человек, пришедший вовремя, чем-то вознаграждается.
Но я бы не увлекался такими приемами, потому что если своевременный приход – норма для всех, то это норма для всех.
9. Создать для всего коллектива зону отдыха, пространство, где можно отдохнуть и приятно провести время до работы.
Современные тренды говорят о том, что для сотрудников важно не чувствовать себя в офисе как в казенном учреждении. И я, пожалуй, соглашусь с тем, что и нам, управленцам, придется с этим считаться.
Но главное – помнить о том, что требовать от сотрудников соблюдения дисциплины можно лишь в том случае, если ты сам соответствуешь образу дисциплинированного руководителя.
Так что, конечно же, начинайте с себя.
3. Воры
Мимо меня протекает
денег огромный поток,
И иногда я себе позволяю
из потока сделать глоток.
СЕМЕН СЛЕПАКОВ
У меня всегда возникал вопрос: почему так много людей решаются на воровство в разных изощренных формах?
В моем детстве у меня снимали катафоты с велосипедов и выкручивали ниппели.
Во время моей работы наемным руководителем в моих подразделениях и офисах пропадали бумага, канцелярские принадлежности, картриджи от принтеров, книги из корпоративной библиотеки, вилки из чайной комнаты и туалетная бумага из сортиров.
Во время организации мастер-классов работники площадок просто коробками выносят воду, бутерброды с колбасой.











