Менеджмент цифрового мира

Но поскольку «слишком тягостно представить себе, что вы идиот, окружены идиотами и руководят вами идиоты», то он приводит более развернутый список причин, по которым появляются безнадежные проекты.

– Политика, политика, политика

– Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства, менеджеров проекта и др.

– Наивный оптимизм юности: «Мы сможем сделать это за выходные!»

– Менталитет первопроходцев у неопытных предпринимателей

– Менталитет «Морского Корпуса» (Marine Corps): Настоящие программисты не нуждаются в сне!

– Высокая конкуренция, порожденная глобализацией рынков

– Высокая конкуренция, вызванная появлением новых технологий

– Сильное воздействие неожиданных правительственных решений

– Неожиданный и/или незапланированный кризис – например, ваш поставщик оборудования/ПО только что обанкротился, или три ваших лучших программиста только что умерли от бубонной чумы

И далее он подробно разбирает эти причины и логику развития проекта.

И, поскольку попытки сделать проекты в логике «настоящего проектного управления» не прекращаются до сих пор, эта книга тоже сохраняет актуальность.

Отметим, что Agile-методы не изменяют ситуацию с предсказуемостью проектов. Она объективна и кроется в природе IT. Поэтому они предлагают признать это, и действовать сообразно устройству мира, а не вопреки ему. Конструкцию Agile-менеджмента мы начнем разбирать далее.

Agile – ответ IT на вызовы цифрового мира

Agile появился в IT рубеже 21 века в IT как альтернатива регулярному менеджменту в ответ на вызов цифрового мира: обеспечить организацию проектов умственного труда при дефиците кадров и высокой динамике развития. Я хочу подчеркнуть, что Agile – он не про то, как сформировать индивидуальную траекторию развития компании, о необходимости которой я писал ранее, а он про то, как по этой траектории двигаться.

Потому что старые способы движения, которые предлагал, говорил регулярный менеджмент – точно не подходят, принципиальную неспособность регулярного менеджмента организовать умственный труд.

Итак, в 1980-х при анализе опыта IT было осознано, что ключевым фактором успеха IT-проектов является человеческий фактор, а не организация процессов. Об этом – классическая книга Тома ДеМарко «Peopleware» (1987).