Менеджмент цифрового мира

Переход к инкрементальному созданию приложения в IT потребовало кардинального пересмотра способов работы с требованиями и проектирования приложения. Появились новые форматы, такие как user story, каждая из которых описывала ценную для пользователя функциональность и была относительно мала, так, что можно было легко ими маневрировать при планировании, в отличие от цельных проектов большого функционала, с которым работали в прошлом. И первая версия Scrum Guide (можно скачать здесь (https://www.mitchlacey.com/resources/official-scrum-guide-current-and-past-versions)) рекомендовала использовать именно их в качестве элементов бэклога.

По мере распространения Scrum другие форматы ведения требований и проектирования тоже адаптировались, например, появился Use Case 2.0, пригодный для инкрементальной реализации, и сейчас могут применяться разные варианты.

Отметим, что далеко не в любых проектах можно перейти к инкрементальной реализации с поставкой ценности. Понятным примером являются строительные проекты: мост или здание надо построить целиком и запустить в эксплуатацию.

Другим примером является организация конференции или другого мероприятия – тут есть финальный релиз и нет промежуточных этапов, приносящих ценность. Однако, есть большая зона, где преобразование возможно в том или ином объеме. И надо отметить, что хорошо поддаются преобразованию проекты НИОКР. Например, концерн Калашникова на одной из встреч, что они применяют Scrum для разработки новых видов оружия. При этом за две недели получается сделать в железе некоторый очередной прототип, демонстрация которого позволяет увидеть ошибки проектирования и неверные пути, которые при традиционном способе были бы проявлены только через полгода, и это дает большую экономию и средств и времени. На AgileBusiness-2018 применении Scrum для разработки новых материалов рассказывала Северсталь (мой конспект (http://mtsepkov.org/AgileBusiness-2018)), а для создания коллекций одежды – 12Storeez (видео (https://youtu.be/WHabdrYs-AU)), можно найти много других примеров. Отмечу также, что Scrum может применяться и для организации работы в случае, когда существенную часть работ вообще нельзя запланировать. Например, на AgileDays-2018 Марина Симонова (Marina Alex (https://www.facebook.com/marina.a.alex)) рассказывала о применении Scrum в сети стоматологических клиник (видео (https://youtu.be/PoI3ghKiYA0)), в которых работа состоит в обслуживании пациентов, и не может быть запланирована.