Организационно-экономический механизм формирования инновационных стратегий

Организационно-экономический механизм формирования инновационных стратегий

Марианна Геннадьевна Васильева

В монографии рассматриваются важные вопросы развития инноваций. Раскрыто понятие и экономическое содержание инноваций, инфраструктура рынка инноваций. Дана конкурентоспособность товаров в условиях инноваций. Раскрыта концепция инновационного товара. Большое место уделено рассмотрению организационно-экономического механизма формирования инновационных стратегий. Определены пути повышения эффективности инновационной деятельности.

Для научных, практических работников, студентов и всех интересующихся развитием инноваций.

М. Г. Васильева

Организационно-экономический механизм формирования инновационных стратегий. Монография

ВВЕДЕНИЕ

Формирование рыночных отношений в России протекает в сложных и противоречивых условиях. Для выхода на передовые рубежи экономического развития, Россия, приступает к структурной перестройке и модернизации экономики. Важную роль при этом играет инновационная стратегия.

Сущность этой стратегии заключается в том, что предприятие постоянно анализирует требования потребителей, создает новые товары, модернизирует существующие товары.

Инновационный тип развития экономики предполагает многообразие и постоянное обновление форм деятельности в соответствии со сдвигами в технологическом базисе, ценностных установках, стереотипах организационного поведения хозяйствующих субъектов.

Инновации при соответствующем инвестировании все более становятся основополагающими факторами экономического роста.

Дискуссионность проблематики, недостаточная разработанность концептуальных и методических подходов и особая значимость решения практических задач управления инновационным развитием определили цель, логику и архитектонику исследования.

В монографии разработан организационно-экономический механизм формирования инновационных стратегий.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендации и могут использоваться не только для дальнейших научных исследований, но и применяться в практической деятельности предприятий для управления инновациями.

При этом разработанные методические положения и практические рекомендации носят универсальный характер и могут применяться на любом предприятии независимо от его отраслевой принадлежности, формы собственности и величины.