Настольная книга Scrum-мастера

А именно: как организовать работу только что сформированной команды; как выстроить в ней SCRUM-процесс; как фасилитировать планирование или Stand-up (Daily); как провести ретроспективу в команде так, чтобы она была интересной и полезной; с помощью каких инструментов помогать команде становится самостоятельной и проактивной?

Мы постоянно сталкиваемся с тремя ключевыми вопросами, когда осваиваем новую область знаний или активно в ней развиваемся:

• Где мне об этом узнать?

• Как мне это сделать?

• Какой мой шаг будет следующим?

Автор данной книги многократно задавалась этими вопросами, продолжая искать на них ответы.

Это работа с бесконечным информационным потоком, с которым не всегда способен разобраться и зрелый специалист. Но даже самый бурный поток возможно сдержать. Для этого необходимо создать точки опоры – островки безопасности, на которых можно будет просто остановиться и осознать: где ты, куда идешь и как следует действовать дальше.

Эта книга является таким островком.

Она дает SCRUM-мастеру знания, учит их применять и подсказывает нужное направление. Ее изучение, без сомнения, поможет вам найти подходящий инструмент для решения стоящих перед вам задач и обогатить ваш опыт новыми знаниями и практиками.

Надеемся, что эта книга станет вашим помощником и другом, к которому всегда можно прийти за советом.

Ангелина Бакурова,

Управляющий директор-начальник Офиса Agile трансформации ПАО Сбербанк

Мария Дьякова,

Agile-коуч, Центр Agile-экспертизы

    ПАО Сбербанк

Введение

Прежде чем написать эту книгу, был пройден путь длиной в три года, в котором активно раскрывался мой опыт Scrum-мастерства.

В это время я успела пройти несколько этапов развития:

• Первые шаги – когда осваивала теорию и практику классического Scrum.

• Набивание шишек – когда я практиковала, сталкиваясь с разными трудностями, осваивая и раскрывая в себе новые навыки.

• Адаптация – когда я научилась делать определенные выводы из полученного опыта и стала оттачивать свое мастерство.

• Активное развитие – когда я ощутила большую уверенность в себе, своих знаниях, навыках и опыте, и смогла все их активно применять.

• Внутреннее становление – когда стала понимать, что тот путь, который я успела пройти, является моим личным внутренним достоянием, и он может быть полезен другим, вступающим или активно развивающимся в Scrum-мастерстве.