На нашем сайте вы можете читать онлайн «Настольная книга Scrum-мастера». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Личная эффективность. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Настольная книга Scrum-мастера
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Дата выхода
03 февраля 2023
Краткое содержание книги Настольная книга Scrum-мастера, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Настольная книга Scrum-мастера. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Мария Дьякова) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Главный девиз этой книги – «Бери и делай». Иначе как достигнуть результата, если только изучать, планировать и готовиться? Для того, чтобы происходили изменения, нужны решительные и непрерывные действия. Но с чего начать, как не ошибиться? Эта книга поможет систематизировать знания об известном фреймворке SCRUM и раскроет роль Scrum-мастера с практической точки зрения. Вы изучите все, что написано в статьях и интернете, при этом получая информацию последовательно и емко. Не бояться, учиться и действовать – вот что нужно каждому эксперту.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Настольная книга Scrum-мастера читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Настольная книга Scrum-мастера без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Могу выделить следующие вопросы, которые могут быть показательными для вас:
> Соблюдает ли команда Scrum-процесс?
> Есть ли в команде конфликты, и как они решаются?
> Растет ли продуктивность?
> Достигаются ли цели?
> Какое настроение у членов команды?
> Активна ли команда на ретроспективе?
> Активно ли члены команды слушают друг друга на стендапе?
> Достигаются ли цели встреч (Scrum-событий)?
> Генерирует ли команда новые идеи о продукте?
> Может ли команда решать сама свои проблемы?
> Занимается ли команда своим техническим совершенствованием и развитием инженерных практик?
> Снижается ли объем технического долга?
> Продвигается ли команда в достижении цели продукта?
> Активно ли команда решает проблемы с ретроспективы?
> Внедряются ли изменения, улучшения в процесс?
> Как изменения влияют на команду?
> На что именно изменения процесса повлияли?
> Нравится ли вам то, что вы делаете?
> Меняетесь ли вы и как?
> И другие.
3. Процесс работы
Выбор scrum-мастера и знакомство с командой
Выбор Scrum-мастера
Важным этапом является выбор того, кто будет осуществлять эту роль в команде.
Поэтому перед тем, как назначать кого-то на роль SM, проведите в команде опрос о том, кому интересно развиваться в этой роли.
Если Scrum-мастер был назначен, то не забудьте проговорить это с командой, например, на стендапе или на ретроспективе.
После того как определен Scrum-мастер, обсудите с командой задачи этой роли, чтобы скорректировать ожидания и создать понимание у команды ценности этой роли.
Знакомство с командой
Если вы новый SM в команде, тогда проведите знакомство с командой, на котором:
> Узнаете всех членов команды, кто чем занимается, какой был прошлый опыт.
> Представитесь и максимально простым и понятным языком расскажете команде, кто вы, что вы будете делать в команде и зачем.
Это может быть как отдельная встреча с планом и таймингом, так и простое быстрое знакомство после стендапа.
При организации большой встречи (что в большей мере поднимает командный дух, заряжает позитивом и дает возможность всем лучше узнать друг друга), можно придерживаться следующего плана:
План встречи-знакомства:
1.
Мнения
Еще нет комментариев о книге Настольная книга Scrum-мастера, и ваше мнение может быть первым и самым ценным! Расскажите о своих впечатлениях, поделитесь мыслями и отзывами. Ваш отзыв поможет другим читателям сделать правильный выбор. Не стесняйтесь делиться своим мнением!
Похожие книги
