Прекратите это немедленно

Научитесь справляться с комплексом самозванца и сможете грамотно скорректировать свои ожидания относительно будущей карьеры, после чего перестанете изводить себя мыслями о собственной неуспешности. Получите представление о стратегии и тактике в бизнес-процессах, а заодно узнаете, почему так важно заботиться о своей репутации, в том числе «цифровой», виртуальной.

Вторая половина книги преимущественно посвящена описанию и разбору различных бизнес-моделей. Я расскажу про пять основных подходов к управлению коллективом.

Дам представление о кросс-культурной адаптации зарубежных систем к российским условиям. Мы сможем понять, как именно и по какой схеме строилась та или иная компания, а следовательно, будем осведомлены о ее сильных и слабых сторонах. Отдельно остановимся на концепции спиральной динамики, которая сейчас широко внедряется на топовых предприятиях страны. И, наконец, научимся ориентироваться во всем представленном многообразии типологий и выбирать в них ровно те ключевые моменты, которые важны для нашей компании.

Наверное, кто-то сейчас скривится, мол, очередной учебник, сколько их уже было! Уверяю вас, здесь вы не найдете ничего подобного. Чтобы сделать материал интересным, я использовал прием геймификации: вы будете следить за диалогом с моим добрым приятелем Алексеем Вячеславовичем, который не так давно из работника по найму превратился в предпринимателя. Если в какие-то моменты вы будете узнавать себя, значит, все идет как надо, и я не зря трудился над этой книгой.

В конце каждой главы вы найдете резюме, подчеркивающее основные мысли и выводы, озвученные в разделе.

А теперь перелистните страницу. Ваше путешествие начинается!

Глава 1. Инерция против самоконтроля. К чему вам чужие разминки?

Моего приятеля Алексея Вячеславовича решили сократить. И не только его одного, но и весь отдел, в котором он работал. Учредители пришли к выводу, что это направление для них не столь ценно, как остальные. Поэтому сотрудников предупредили: дорабатывайте последние два месяца, после чего готовьтесь искать новые места.

.

Алексея Вячеславовича эта история возмутила до глубины души.

– Ты можешь себе такое представить? – огорчался он. – Я, значит, им все с нуля поднял, все процессы отладил, как часы, а им это, оказывается, не надо! Всем спасибо, все свободны! А уж как перед контрагентами неудобно, я и передать не могу. Они ж на нас рассчитывали, а теперь мы их бросаем на произвол судьбы.