На нашем сайте вы можете читать онлайн «Я – руководитель! Что делать дальше?». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Менеджмент, Лидерство. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Я – руководитель! Что делать дальше?
0 баллов
0 мнений
1 чтение
Автор
Жанр
Дата выхода
02 декабря 2022
Краткое содержание книги Я – руководитель! Что делать дальше?, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Я – руководитель! Что делать дальше?. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Наталья Чугунова) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Книга поможет руководителям отработать свои компетенции, вырасти как личность и как руководитель. Избавится от страхов, научится понимать и чувствовать людей. Для вас откроется власть с другой стороны. Власть многогранна и с ней надо уметь обращаться. Здесь мало только знаний собственной профессии. Нужны знания психологии, и не просто психологии, а именно ее социальной направленности. В результате прочтения книги вы отработаете основные компетенции руководителя, создадите систему нематериальной мотивации, научитесь проводить продуктивные совещания, поймете как создается нерушимый авторитет, избавитесь от страхов, низкой самооценки, узнаете как предотвратить выгорание, как организовать свое время как на работе, так и дома. Научитесь отключать голову, когда вы отдыхаете и продуктивной работе на рабочем месте, а также многому другому.
Я – руководитель! Что делать дальше? читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Я – руководитель! Что делать дальше? без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Да и слишком тяжело так вести бизнес.
Шаг.6 Определите желательный результат
Вы должны понимать сколько вы хотите зарабатывать в месяц, квартал, год. Если вы не ставите себе такой цели, то вы к ней и не идете. Никаких «Хочу много денег»! Четкие цифры. Тогда понятно сколько продукции произвести, сколько услуг оказать, сколько нужно рекламы и т. д.
Шаг 7. Планирование
Когда есть ожидаемый результат, можно планировать ваши действия по его достижению. План действий должен быть всегда, так же как и план роста.
Шаг 8. Мотивация сотрудников для выполнения плана
Без сотрудников ничего не получится. Но сотрудники очень быстро входят в зону комфорта. Первый кризис у них наступает через три недели после трудоустройства. Второй – через два года работы на одном месте.
Ваша задача держать сотрудников в тонусе. Материальная мотивация всегда конечна.
Структура управления
Структура организации по сути объясняет, кто лидер в организации, и каким образом ему подчиняются все остальные.
Три основные элемента, которые присутствуют в любой структуре: управление, правила, по которым работает организация, распределение труда.
Давайте рассмотрим какие организационные структуры бывают.
Линейная
Самая простая и чаще всего встречающаяся структура.
Линейно-штабная
В данной структуре линейные руководители и подразделения не имею самостоятельности. И поэтому принятие решений осуществляется медленнее.
Функциональная
Этот вид структуры классифицирует людей согласно функций, которые они выполняют.
Дивизиональная
Такая структура формируется либо по продуктам, либо по географическому положении.
Матричная
Это комбинация продуктовой (дивизиональной) и функциональной структур. Самая сложная структура. Отличительная особенность – подчинение сотрудников двум и более руководителям одного уровня.
Должностная инструкция руководителя
– У Вас есть должностная инструкция?
– Зачем? Я же директор!
Вот такой диалог обычно возникает, когда речь заходит о должностной инструкции.
Мнения
Еще нет комментариев о книге Я – руководитель! Что делать дальше?, и ваше мнение может быть первым и самым ценным! Расскажите о своих впечатлениях, поделитесь мыслями и отзывами. Ваш отзыв поможет другим читателям сделать правильный выбор. Не стесняйтесь делиться своим мнением!
Похожие книги
