KPI- новые правила мотивации сотрудников

Свяжите слово KPI со словом ответственность, так как это изначально предполагает

ВЗЯТИЕ НА СЕБЯ ОСОЗНАННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ДОСТИЖЕНИЕ ПОЛУЧЕННОГО РЕЗУЛЬТАТА.

И это означает, что не нужно разводить ИБД (имитацию бурной деятельности), если вы не до конца понимаете, как это нужно делать. Обратитесь к независимым специалистам, практикам, кто это уже внедрил, получите советы, рекомендации.

Важно понять, что KPI внедряют для улучшения коммерческих и финансовых показателей компании, а не просто для того, чтобы раздать деньги сотрудникам за то, что они и так обязаны делать.

Однозначно, что с первого раза не выйдет идеальная картина, но со временем, с каждым новым месяцем, вы будете получать новый опыт, новую компетенцию. Ситуация будет улучшаться, ведь вы будете создавать новую культуру в компании и название этой культуры:

Денежное вознаграждение эквивалентно полученному результату!

Разве это не замечательно? Разве не стоит того, чтобы постараться преодолеть все эти временные трудности.

Приступим к описанию конкретных шагов на уровне действий в следующей главе.

«Когда вы позаботитесь о мелочах, вы удивитесь, насколько упростится процесс получения чего-то большого».

«#GIRLBOSS» София Аморузо

«Вы ничего не сделаете, если будете пытаться сделать всё».

«НЕ НОЙ» Джен Синсеро

Глава 2. С чего начать и кто первая жертва на заклание новой мотивации.

Если компания большая, то в ней существуют отделы, каждый из которых отвечает за определённую часть бизнес-процессов компании.

Например:

– Отдел закупок,

– Отдел продаж,

– Отдел складской логистики,

– Отдел транспортной логистики,

– Отдел производства,

– Финансовый отдел,

– Бухгалтерский отдел,

– ИТ департамент,

– HR отдел или Отдел кадров,

– Отдел Казначейства,

– Отдел по работе с ВЭД,

– Отдел качества.

Если компания не большая и относится к категории среднего и малого бизнеса, то в ней может существовать отдел продаж, но все остальные части бизнеса будут представлены в виде только одного человека, которого, конечно, можно отнести в отдельный отдел или просто обозначить, как ответственного.

Например: за работу склада может отвечать заведующий складом, и он же будет и кладовщиком, и грузчиком в компании. Всё зависит от специфики и направления предприятия.

KPI, которые вы будете устанавливать, необходимо классифицировать по отделам, так как показатели для каждого отдела будут совершенно разные.