Управление персоналом в кризис

Пример коллег воодушевляет!

Не нужно полностью отказываться от корпоративных мероприятий. День рождения компании, 23 февраля, 8 марта и т. п. – важные праздники для сотрудников. Просто нужно сделать их более экономными по затратам. Отлично сработает, если идеи интересных и малозатратных корпоративных вечеринок придумают сами сотрудники. Можно объявить конкурс на лучшие идеи праздника с минимальными финансовыми затратами с номинацией всех участников.

Обучение сотрудников в период кризиса

Постоянно учить персонал необходимо, поскольку отсутствие возможностей повышения компетентности работников в компании грозит снижением эффективности бизнеса.

В условиях кризиса это – серьезный риск! Все это понимают. Но всегда возникает вопрос: какие формы обучения следует выбирать, чтобы минимизировать финансовые затраты на обучение?

В последние месяцы активно говорят о малобюджетном обучении персонала. Это такие обучающие форматы как:

– организация корпоративного университета в компании;

– создание управленческого и кадрового резерва в компании;

– наставничество;

– развивающий стиль управления: управление как вызов в условиях постановки новых, амбициозных задач, развивающая беседа с сотрудником;

– технология «Стать тенью» (наблюдение ученика за работой наставника, после чего – анализ навыков и повтор действий наставника);

– мастер-классы опытных сотрудников компании;

– беседы о стратегических целях развития компании – способ корпоративного развития;

– «разбор полетов»: подведение итогов за неделю – метод обучения и развития сотрудников;

– планерка как форма развития персонала;

– инструктаж сотрудников;

– командировка как метод обучения;

– конференции и выставки, бенчмаркинг и обмен визитами;

– посещение предприятий и филиалов компании;

– изучение кейсов компании (рабочих примеров);

– обучение, встроенное в рабочий процесс.

Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников;

– обучение на личном опыте.

Участие в проекте как метод развивающего обучения;

– внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация сотрудников;

– создание корпоративной библиотеки, профессиональных дайджестов и раздаточных материалов прошедших семинаров (тренингов), аудио- и видеозаписей занятий;

– внутренние семинары по новым публикациям;

– интернет-конференция в компании;

– онлайн-обучение;

– самообразование сотрудников;

– обучение действием («кружки качества»).