Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека

Сотрудники, доходы и бюджеты оставались числиться во всех 5 юрлицах в своих учетных системах: причем в конкретно взятом отделе руководитель отдела с 3 подчиненными мог быть в одном юрлице, еще 2 подчиненных в другом, еще один в третьем и т. д. И сводить людей, бюджеты, доходы по такой структуре в детализированном виде естественно было невозможно.

И вот пока 4 месяца ИТ, кадры, управленческий учет и бухгалтерия совместно писали бизнес-требования как выгружать информацию из всех ИТ-систем для единой интегрированной компании, пока ИТ с подрядчиком еще 8 месяцев разрабатывали, пока 2 месяца тестировали и устраняли ошибки – антимонопольный комитет «дал добро» на слияние и программа в принципе стала не нужна.

Тем не менее, Waterfall подход очень эффективный для проектов с четкими требованиями и неизменной средой. Условно типовые инженерно-технологические проекты (постройка здания, моста и т.д.) лучше заходят именно по данной методологии.

Поэтому когда продукт и требования к нему четко определены, технологически все определено и низковариативная среда – смело используем Waterfall.

AGILE – это итерационная методология, когда Вы двигаетесь к результату короткими итерациями. Причем важным является перечень основных характеристик продукта/результата проекта – а реализация идет по итеративным циклам.

Итерации могут касаться этапов – тогда имеем дело с итеративным жизненным циклом (рис.1.18).

Рис.1.18. Итеративный жизненный цикл (итерация этапов)

Или они могут касаться продукта\результата проекта, который делается «по-кусочку» (инкремент за инкрементом) – тогда имеем дело с инкрементным жизненным циклом (рис.

1.19).

Рис.1.19. Инкрементальный жизненный цикл (итерация продукта)

Итерация или идет с продуктом, постоянно доращивая его функциональности, или с производством на каждом этапе «кусочка» (части, детали) продукта с последующей «сшивкой» в целостный продукт в конце.

Т.е.

, итеративный подход фокусируется на разработке целевого продукта путем выполнения ряда повторяющихся циклов, а инкрементный подход фокусируется на последовательном наращивании функциональности продукта или его целостной сборки.

На практике обычно эти оба цикла используются вместе (я уже об этом писал ранее в главе о жизненном цикле проекта), поэтому в среде практиков можно просто говорить об адаптивном жизненном цикле (Agile-методологии) как таковом.