Бизнес-планирование в сельском хозяйстве. Растениеводство. Второе издание (исправленное)

Накладные расходы

7.2.8. Капитальные затраты и амортизация

7.2.9. Нормы оборота текущих активов и пассивов

7.3. Калькуляция себестоимости продукции (услуг)

7.4. Расчет выручки

7.5. Потребность в первоначальных оборотных средствах

7.6. Инвестиционные издержки

7.7. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков

7.8. Источники, формы и условия финансирования

7.9. Оценка экономической эффективности проекта

8. Оценка рисков

8.1. Анализ чувствительности

8.2. Уровень безубыточности

8.

3. Варианты проекта

8.4. Оценка проектных рисков

9. Обеспечение

Приложение. Таблицы, графики, варианты расчетов, документы.

1.4.

Рекомендации

ОАО «Росагролизинг»

по структуре бизнес-плана

[3 - Требования и рекомендации к содержанию бизнес-планов инвестиционных проектов, представляемых на рассмотрение в ОАО «Росагролизинг» размещенные на сайте компании http://www.rosagroleasing.ru (http://www.rosagroleasing.ru)]

.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

1.

Резюме проекта

2. Описание компании-инициатора проекта

3. Анализ рынка

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

6. Организационный план

7. Финансовый план

8. Предложения по условиям финансирования

9. Требования к финансово-экономическим расчетам. Некоторые принципы и рекомендации

10. Основные таблицы

•основные предположения, используемые в расчетах,

•прогноз отчета о прибылях и убытках,

•прогноз отчета о движении денежных средств,

•прогноз балансового отчета,

•прогноз переменных и постоянных затрат,

•капитальные затраты по проекту,

•расчет амортизационных отчислений,

•расчет расходов по заработной плате (штатное расписание, ставки, налоги и отчисления в соответствующие фонды и пр.

),

•график поступления и возврата заемных средств.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Сроки реализации бизнес-плана – от 1 года до 5 лет и лишь в редких случаях – свыше 5 лет. Бизнес-план по назначению и содержанию – перспективный документ.

Особое внимание в нем уделяется деятельности сельскохозяйственного предприятия на предстоящие 12 месяцев, менее конкретно прогнозируют деятельность в последующие месяцы и годы.

На первый год основные показатели бизнес-плана рекомендуется рассчитывать помесячно. Для инвесторов это будет означать, что уже в самом начале деятельности предприятие имеет гарантированный сбыт своей продукции по установившейся цене.

Методика разработки бизнес-плана

2.1.