Путеводитель по владельческому контролю над бизнесом. Диагностика

Кто из вас будет принимать решительные шаги и брать на себя ответственность за них?

Кто из вас является локомотивом бизнеса и его главным лицом даже при половинной доле?

Как вы отразили это в учредительных документах – уставе, корпоративном договоре?

Как говорят опытные собственники – проблемы у учредителей возникают в двух ситуациях

когда нужно дополнительно вложиться в бизнес,

и когда начинается дележ прибыли.

Все эти вопросы прямо или косвенно могут повлиять на успешность вашего дела.

Только при решении всех четырех уровней вопросов, при построении крепкого фундамента из кирпичиков под названием:

– управленческий учет,

– бизнес-процессы,

– структура бизнеса,

– структура владения,

ваш бизнес будет эффективным и управляемым.

А вы сами – будете понимать – ЧЕМ конкретно вы управляете, ЧТО вы ведете в прекрасное далеко и каковы перспективы у вашей затеи.

А теперь перейдем к прозрачной пирамиде, которая прикрывает собой ваш бизнес.

Именно верхняя, прозрачная пирамида мной задумана как олицетворение владельческого контроля.

Она прозрачна, чтобы владелец мог:

– иметь доступ к любой информации;

– понимал, как те или иные решения в бизнесе реализуются,

– какой есть потенциал;

– и насколько он совпадает с ожиданиями;

– какие есть сложности, требующие решения и вмешательства со стороны владельца.

Вершиной прозрачной пирамиды являются цели, стратегия и идеология. То, что является своеобразным движком для вашего бизнеса.

Плюс короткая, но емкая миссия, которая вместила в себя ответы на вопросы – куда вы идете, для чего и каким путем.

Вершина пирамиды просто обязана корректироваться на вопросы безопасности и мониторинг внешней среды.

В противном случае, и цели, и идеология будут оторваны от реального бизнеса. А вы, следовательно, будете находиться в иллюзиях во время планирования перспектив

Стратегия – это не таблица умножения, зафиксированная единожды и навечно. Это то, что необходимо переосмысливать и корректировать каждый раз, когда:

– ваш бизнес изменился (вырос, уменьшился, поменял структуру или направленность)

– изменилась внешняя ситуация (политическая, экономическая, социальная или другая)

– изменилось законодательство

– изменились цели собственника

– другие факторы.

Мониторинг внешней среды

Мониторинг внешней среды жизненно необходим как один из важнейших элементов владельческого контроля.