Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

Таким образом, сущность менеджмента в строительстве неразрывно связана с реализацией специфических функций и управления строительством, в чем важнейшую роль и место приобретают строительные проекты, как комплексное отражение принципов, закономерностей и особенностей менеджмента в сфере строительства.

Функции, методы и механизм управления строительными проектами

Менеджмент в сфере строительства как отмечалось нами ранее сводится, как правило, к реализации проектных инициатив, а именно управлению строительными проектами.

Под последними понимается система взаимосвязанных и целенаправленно организованных действий, определенных этапов, которые преследуют задачи строительства, реконструкции или дооснащения определенного объекта строительства (жилого дома, коммерческого здания, дороги, и т. д.). Строительный проект по своей специфике включает в себя этапы разработки, отчасти согласованные с этапом строительства объекта и этапы реализации, полностью совпадающие с процессом строительства.

Строительный проект ориентирован на исполнение таких задач, как планирование строительства, проектирование строительства, дизайн, финансовое обеспечение, оснащение материалами, техникой и человеческими ресурсами, работа с рисками, качеством, безопасностью и т. д. Опираясь на ранее приведенные принципы, заметим, что они во многом транслируются на структуру элементов строительного проекта, позволяя воспроизводить процессы строительства с учетом позиций управленческой деятельности и субъектных основ.

Строительные проекты реализуются для обеспечения нескольких направлений, неразрывно связанных с инфраструктурой и объектами строительства, для оказания непрерывного воздействия на состояние социально-экономических систем, стимулируя улучшение условий жизни и функционирования общества, формируя комплексный синергический эффект. Проекты строительства призваны решать социальные, коммерческие и отчасти государственные задачи, в чем и заключается их функциональное глобальное назначение.

Функции менеджмента в строительных проектах образуют наиболее устойчивую категорию, реализация которой связана с планированием, организацией, координацией, направлением, представительством и контролем различных видов ресурсов (людей, времени, денег, информации и др.) для достижения поставленных перед организацией или проектом целей.