Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

Управление инновациями в данном случае рассматривается как применение передовых технологий, способов, форм организации управления (с точки зрения подхода к управлению в целом), так и в виде внедрения передовых стандартов, материалов, уникальных концептов, дизайнов, подходов к процессу строительства и так далее. Управление инновациями и инновационными проектами соответствующим образом сфокусировано на реализации представленных инициативных мероприятий, что предполагает:

– систематический и комплексный анализ актуальных трендов рынка с выявлением перспективы их внедрения в деятельность строительной компании;

– управление текущими и стратегическими изменениями, апробация новых практик;

– проектирование и внедрение инноваций с проработкой рисковых факторов и поиском устойчивых источников финансирования инновационных проектов, минимизацией рисков финансовых потерь;

– внедрением открытых концепций бизнеса, построением конгломераций и объединений с другими компаниями для создания инновационно-ориентированных сообществ;

– формирование сбалансированной структуры инвестиций компании в строительные проекты с включением определенной доли передовых проектов, обладающих инновационными чертами.

Все перечисленные и многие другие задачи инновационных ориентиров в управленческой практике строительной компании становятся стимулом на пути к комплексному внутриорганизационному росту и совершенствованию бизнес-концепции. При этом важно при организации инновационных направлений деятельности следовать принципам рационализации, оптимизации и сбалансированности, исключая вероятность высокого негативного влияния «неудачных» инноваций на состояние финансовой устойчивости и функционирование строительной компании в целом.

Так, проведенный анализ теоретических основ менеджмента в строительстве позволяет определить систему выводов, которые закладывают пространство для воспроизводства прикладных рекомендаций в дальнейшей части настоящей книги:

– Сущность менеджмента в строительстве сводится к воспроизводству специфических особенностей управления строительными проектами в призме управленческой деятельности и следовании намеченным ориентирам компании.

Как итог, менеджмент в строительстве сохраняет свои традиционные черты и при этом расширяется с позиции дополнительных согласованных видов и направлений деятельности, что требует детализации функций и проработки специфических механизмов управления менеджментом в строительстве.