Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии

В-четвертых, желательное наличие профессионального образования или минимальное значение теоретических (знание теорий, концепций, подходов) и прикладных (умение их применять в реальной управленческой практике) аспектов менеджмента.

В-пятых, гибкость стратегии и тактики с ориентацией на быстрые, с минимальными затратами усилия, низкие по показателю потребления временных и финансовых ресурсов решения.

В результате, перечисленные исключительные признаки ставят в качестве центра менеджмента (как объект) организацию или её продукт, процесс или ресурс, как (предмет) определенные процессы в этой организации с их сегментированием по ресурсам, а как субъект самого менеджера (руководителя) и его команду.

В системе строительного менеджмента объект, предмет и субъект могут быть представлены несколько иным образом (рис. 1):

Рис. 1. Объект, предмет и субъект менеджмента в строительстве.

Другой не менее значимой стороной современного менеджмента организации являются общие для любой предпринимательской ячейки закономерности, проявляющиеся характерные тенденции с ярко выраженными устойчивыми взаимосвязями и привязкой к специфическим принципам и особенностям менеджмента.

В системе менеджмента строительной компании можно выделить перечень характерных закономерностей, среди которых:

– Соответствие и взаимосвязанность теории и практики управления с современным состоянием подходов к производственной деятельности. В таком случае менеджмент неразрывно связывается со способами экономического развития и предоставляет под конкретные способы развития собственные перспективные точки управления.

– Прямая зависимость состояний внешней и внутренней среды управления, с их взаимным воспроизводственным характером. Функционируя в условиях рыночной экономики, компания и её менеджмент подвергаются как внутренним изменениям, так и внешним влияниям, которые определяют востребованность внутренних изменений для обеспечения компании и её деятельности необходимым потенциалом и конкурентоспособностью в рыночной экономике.

В конечном счете воспроизводство проявляется таким образом, что не только рынок влияет на компанию, но и компания оказывает существенное воздействие на трансформацию рынка (конъюнктура, тенденции, инновации и др.).

– Следование управления выбранной форме собственности организации, с принятием имущественного положения её участников.