Семейный бизнес по расчёту

Но происходило это с удовольствием и без жертвенности. Разумеется, сыграли свою роль огромный опыт организации команды с нуля и широкий круг общения, а в остальном рецепт начала своего бизнеса в МЛМ настолько прост, что повторить сделанные мной восемь шагов сможет любой желающий.

Как стартовать в МЛМ-бизнесе? Восемь шагов Олега Качанова:

Шаг 1. Подняв все свои записи контактов, я внес их в электронную базу. Получилось примерно 300 человек.

Шаг 2. Просмотрев все имеющиеся материалы по продукту и бизнесу, проанализировал их с точки зрения того, как об этом проще рассказывать потенциальным клиентам.

Шаг 3. Используя базу контактов, обзвонил знакомых и назначил встречи.

Шаг 4. На первые встречи пригласил своего информационного спонсора.

Шаг 5. С участием спонсора провел несколько встреч со своими клиентами.

Шаг 6. Стал ежедневно проводить встречи самостоятельно.

Шаг 7. После того как пошли продажи, переключился на рекомендации от пользователей продукции.

Шаг 8.

Стал предлагать партнерское взаимодействие людям, которые ищут подработку или свой бизнес.

Вы спросите: «Что, на самом деле все так легко и просто?» Да, мой бизнес начался именно так. Единственная сложность заключалась только во мне самом: в своей уверенности и желании делать что-то для себя. Выяснилось, что за долгое время работы по найму закрепилась привычка выполнять поставленные задачи для кого угодно, но только не для себя. Надо мной всегда были начальники, которые решали, что и когда делать, и контролировали результат.

Оставшись один на один с собой, я поначалу с трудом понимал, кто начальник, а кто исполнитель.

Оказывается, очень сложно поставить самому себе задачу и выполнить ее на 100%. Для того чтобы выработались соответствующие навыки и привычки, пришлось создать определенные условия. Что это значит? Однажды я наткнулся на высказывание писателя Доналда Уолша Нила: «Жизнь начинается там, где кончается зона комфорта». А позже где-то прочитал: если человек попадает в трудную ситуацию, то у него срабатывает механизм самовыживания, включаются внутренние резервы и начинают приходить решения.

Уволившись из страховой компании, я поставил себя именно в такую ситуацию. Кроме того, моим уходом на вольные хлеба была очень обеспокоена семья, так как я был единственным источником нашего безбедного существования. Но я точно знал: в прорыве к своей цели нельзя бояться препятствий, особенно воображаемых.