Целевое управление компанией на основе KPI. Как построить организацию, заточенную на результат

А что дальше? А дальше, чаще всего, ничего. Но ведь цели надо как-то «спустить вниз», т.е. передать на уровень подразделений и сотрудников, что бы они начали над ними трудиться. Предположим, что это тоже как-то сделано. Но и на этом беды не заканчиваются…

А потом происходит масса различных феноменов, приводящих к тому, что реальные результаты не совпадают с целями организации. Почему? Потому, что:

– руководители часто не могут грамотно поставить цели и задачи для своих сотрудников;

– какие-то цели просто не «доходят» до исполнителей, а «застревают» где-то на верхних уровнях управления;

– подчиненные по-своему «понимают» свои цели, накладывая на них свой личный интерес;

– снижаются исполнительская дисциплина и мотивация работников;

– пышным цветом расцветают бюрократия, интриги, клики и борьба за власть в организации;

– структура «господствует» над функцией и мешает нормальной работе организации;

– развиваются межличностные и позиционные конфликты;

– усугубляется внутрифирменная автаркия, подразделения и работники замыкаются на узких «ведомственных» интересах и т.

Все это приводит к «рассеиванию» целей бизнеса. Поэтому они и не достигаются. Или достигаются, но не полностью или ценой титанических усилий и перегрузок руководителей. Что же с этим делать? Пустить все на «самотек»? Но это означает, угробить либо свою организацию, либо собственное здоровье.

Применение метода управления по целям в повседневной управленческой практике:

– «укрощает» рассеивание целей бизнеса через точную и последовательную передачу общефирменных целей на все уровни организации;

– разрушает энтропию и создает организационный порядок;

– «принуждает» руководителей и сотрудников к эффективной работе посредством четкой постановки и оценки выполнения задач с помощью ключевых показателей деятельности (KPI);

– вскрывает и уничтожает разнообразные негативные явления, мешающие нормальной работе и достижению целей компании;

– укрепляет исполнительскую дисциплину и повышает мотивацию персонала;

– облегчает жизнь и работу руководителей;

– обеспечивает выживание и успех организации.

Об этом и пойдет речь в книге.