На нашем сайте вы можете читать онлайн «Ритейл. Массовый подбор персонала». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Поиск и подбор персонала. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Ритейл. Массовый подбор персонала

Автор
Дата выхода
27 декабря 2023
Краткое содержание книги Ритейл. Массовый подбор персонала, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Ритейл. Массовый подбор персонала. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Олеся Филиппова) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
В этой книге мы рассмотрим массовый подбор в Ритейл. Мы расскажем вам рабочие кейсы, с которыми мы столкнулись в нашей практике.
Ритейл. Массовый подбор персонала читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Ритейл. Массовый подбор персонала без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Обратная связь по кандидатам
Администратор/директор, старший продавец обязаны давать обратную связь по кандидатам в течение 3-х часов с момента проведения собеседования по рабочей электронной почте, через мессенджеры рабочих телефонов.
Обратная связь предоставляется в следующих случаях:
–
Результат проведения собеседования – отказано и причина отказа, согласовано;
–
Результат проведения стажировки – отказано и причина отказа, согласовано.
Воронка подбора персонала
В целях оценки и анализа работы специалистов отдела подбора персонала и отдела подбора персонала в целом в компании на постоянной основе ведется воронка подбора персонала.
Воронка подбора персонала помогает:
–
Выявить проблемные зоны в работе специалиста и проработать с ним мероприятия по их улучшению;
–
Выявить общую проблематику в целом по региону и по компании;
–
Выставить план ежедневных показателей специалистам по подбору персонала, которые он должен выполнять;
–
Просчитать какое количество сотрудников необходимо в отделе подбора персонала для выполнения поставленных перед отделом задач.
В компании отслеживаются следующие этапы воронки подбора персонала:
–
Количество звонков;
–
Количество приглашенных кандидатов на собеседование;
–
Количество дошедших соискателей на собеседование;
–
Количество отобранных кандидатов на собеседование;
–
Количество кандидатов, прошедших проверку СБ;
–
Количество кандидатов, вышедших на стажировку;
–
Количество соискателей, прошедших медицинскую комиссию и приславших документов на оформление;
–
Количество оформленных.
Воронка подбора ведется на постоянной ежедневной основе. В анализе воронке подбора принято подсвечивание для информативности руководителя о нормах выполнения:
–
Зеленый цвет – показатели в норме;
–
Желтый цвет – средние показатели;
–
Красный цвет – показатель ниже нормы.
Примечание: Пример анализа воронки подбора (см. Приложение №14/см. соответствующую главу).
Ответственность сторон процесса подбора персонала
Представители операционного департамента (нанимающие менеджеры) несут ответственность в части:
–
Своевременное предоставление информации о вакантных вакансиях.











