Резюме длинною в жизнь

Платежных дней было всего два. Такой подход в организации управления деньгами считался на тот момент самым эффективным для планирования ликвидности. Поскольку заявки несли все время и инициаторы платежей просили поставить их в оплату на самый ближайший из платежных дней, то через какое-то время Катя уже знала многих коллег, работающих на других участках.

Карина руководила большим департаментом: 8 человек работали в головном офисе в Москве и еще около 30 казначеев на местах в разных филиалах. Больше всего Кате нравилось заниматься задачами, которые были связаны с привлечением финансирования.

Ей нравились отсутствие рутины и помощь в работе над конкретным проектом. Платежный календарь она заполняла как и раньше, помогала сводить данные по остаткам денежных средств на счетах, но этот вид работы такого удовольствия, как участие в сделках, даже на подхвате, не приносил. Катя через какое-то время четко для себя разделила рутинные и нерутинные обязанности, последние ей нравились однозначно больше, так как вносили разнообразие и новый опыт.

Как-то раз отдел ликвидности решил отправить Катю в банк отвезти вексель. Она еще накануне поездки изучила в интернете все виды векселей, посмотрела на картинках, как ставятся передаточные надписи, и даже изучила зону ответственности за потерю или кражу векселя. На следующий день Катя посмотрела повнимательней на выданный ей из сейфа вексель на сумму 150 миллионов рублей на предъявителя и пошла в протокольную службу, где настояла, чтобы ей выдали машину с водителем, который работает в компании уже давно и довезет ее в банк в целости и сохранности вместе с этим векселем, а не как предполагалось изначально, что она поедет на метро и по пути в университет закинет документы в банк.

Это событие вызвало необычное волнение, которое помимо того, что подстегивало делать работу хорошо, заставило Катю уже тогда задуматься о материальной ответственности, безопасности в управлении деньгами и внимательном изучении обязанностей и задач, которые поручает руководитель. Все сложилось хорошо, накладок не случилось.

Чаще всего Катя не видела, как уходили домой руководители направлений. Иногда ей приходилось задерживаться, но не позже восьми-девяти вечера, в это время и Евсения, и Митя еще сидели на своих местах. Иногда в департаменте между сотрудниками были склоки, но они быстро разруливались Кариной, и все после этого спокойно продолжали работать.

Спустя год как-то незаметно из отдела уволилась Евсения.