На нашем сайте вы можете читать онлайн «Почему увольняют после 45 лет?». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Поиск работы / карьера. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Почему увольняют после 45 лет?

Автор
Дата выхода
08 апреля 2016
Краткое содержание книги Почему увольняют после 45 лет?, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Почему увольняют после 45 лет?. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Павел Платонов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Книга «Почему увольняют после 45 лет?» дает ключи к пониманию, и главное к разрешению, проблем, которые так или иначе коснутся каждого человека: как быть востребованным после 45 лет. Сама книга совсем не сложна для восприятия; более того, она написана легко и увлекательно. Жанр книги — популярная психология, «помоги себе сам». Отчасти книга стала итогом дискуссий автора в соцсети, причём дискуссий жарких — тема оказалась близка многим. Как нетрудно догадаться, цель издания — не только объяснить, почему увольняют или не берут на работу тех, кому за 45, но ещё и рассказать, как такой проблемы избежать. Содержание книги шире, чем предполагает название. Бодрость и позитив: перед нами книга-мотиватор, автор явно верит в своего читателя.
Почему увольняют после 45 лет? читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Почему увольняют после 45 лет? без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Я думаю, это знание лишним не будет…
А теперь прошу любить и жаловать!.. Мнение самих уволенных:
1. Желание работодателей оставлять (иметь) «молодой» коллектив.
2. Просто глупое суеверие работодателей.
3. Прием на работу за взятки – «выгодная» ротация, так сказать.
4. Молодые более управляемые, послушные и дрессируемые.
5. Зрелый опытный специалист составляет лидерскую конкуренцию своему начальнику.
6. У молодых более развит корпоративный дух.
7. Руководят неадекватно и излишне торопятся с ротациями кадров.
8. Зрелые личности перестают терпеть несправедливое отношение начальства.
9. У нас 99 процентов руководителей – дилетанты.
10. К 40 годам сотрудник перерастает своего руководителя, а тому это не нравится.
11. В 40 лет блеск в глазах тухнет.
12. Легче уволить, нежели поощрять увеличением статуса, который положен в этом возрасте.
13. Век, когда было честью родиться и умереть на одном и том же заводе, канул в Лету.
14. Молодые руководители чувствуют себя с нами неуверенно, т. к. мы знаем, чего они стоят, где они врут, в чем ошибаются и чего боятся.
15. Молодой российский капитализм в силу невежества делает ставку на молодых и неопытных.
16. Мы глумимся над амбициозностью молодых.
17. Они (работодатели) вменяемость меняют на мобильность.
18. Неадекватные кадровики.
19. Наша квалификация превышает их требования.
20. Они думают, что мы не способны учиться.
21. Корпоративная культура предусматривает возрастной ценз.
22. Молодым можно меньше платить.
23. Нужны те, которые не будут задавать лишних вопросов.
24. Работников со стажем тяжело толкнуть на какую-либо аферу, и это провоцирует их на споры с руководством.
25. Слабые и молодые руководители подразделений предпочитают работать: а) со своим возрастом, б) с младшими.
26. Становимся тупее, ленивее, забывчивее, медлительнее.
Вот, таковы мысли персонала о сложившейся ситуации, самих себе, начальниках и работодателях.
Я думаю, что каждый работодатель вынесет что-то полезное и поучительное для себя из этих 26-ти пунктов…
Думаю, что с этим вопросом все ясно. Тогда перейдем к более глубокой и обширной теме под названием…
Глава вторая.






