На нашем сайте вы можете читать онлайн «Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Психология, мотивация, Книги по психологии, Социальная психология. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках

Автор
Дата выхода
01 августа 2020
Краткое содержание книги Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Павел Сивожелезов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Аннотация Литрес
Кто сказал, что эффективная работа возможна только в офисе? События 2020 года показали, что при грамотной организации рабочий процесс на удаленке абсолютно не уступает классическому. Более того, нередко он превосходит его по своей эффективности. Главное – правильно все организовать. И книга Павла Сивожелезова, эксперта по управленческому мастерству, призвана вам в этом помочь.
Вы узнаете, как вовлечь удаленных сотрудников в рабочий процесс, как правильно организовать удаленный отдел продаж, что из себя представляет матрица делегирования полномочий между «домашними» работниками и как повышать эффективность персонала.
Если ваша компания уже сейчас перешла на удаленный формат или планирует сделать это в будущем, книга Павла Сивожелезова «Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках» – для вас!
Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
В одной из компаний по пошиву одежды, работающей на Wildberries, во время перехода на «удалёнку» произошло следующее. Пытались работать как прежде, хотя чувствовали, что видят и понимают в происходящем теперь намного меньше. Прочли пару статей, что-то изменили, но уже потеряли контроль над ситуацией. И «порвалось там, где тонко» – специалист по работе с маркетплейсами стал задерживать сроки, подолгу отвечать на сообщения, и через полтора месяца пришлось его уволить: он нашел себе ряд подработок и потерял интерес к основной работе.
Второй подход обозначим так: «будем как Skyeng[1 - Skyeng – онлайн-школа английского языка.]». Руководствуясь этим подходом, руководитель срочно реорганизует процессы, привлекая наработки компании, продвинутой по части удалённой работы. Перенимает все инструменты, не успевая вникнуть в суть, и внедряет в свой бизнес IT-разработки.
Наиболее стратегически верный подход к переключению на удалённый формат работы, на мой взгляд, – научиться грамотно управлять своей командой. Поэтому зададим себе один очень важный вопрос. Если новый формат работы – это новая среда, то какие новые управленческие навыки требуются от руководителя при срочном переводе сотрудников на «удалёнку»?
В этой книге я подробно рассмотрю управленческие навыки, которые будут актуальны при быстром переходе на удалённый формат.
• фокусировка управленческих усилий;
• переключение на разные стили коммуникации;
• создание культуры продуктивности.









