Остановить кризис – 2022

Требования к современному предприятию: гибкость производства и способность быстро менять ассортимент продукции; соответствие форм контроля и организации производства сложности технологии; высокие требования к качеству и конкурентоспособность товара; гибкость управления; ориентированность на запросы рынка; наличие обоснованной и тщательно проработанной стратегии развития; ориентир на инновации во всех сферах деятельности; высокая организационная культура; ответственность высшего управленческого персонала за достижение поставленных целей; социальная ответственность перед обществом.

Ключевые факторы успеха предприятия: превосходство товара над своими конкурентами, глобальная концепция товара (ориентация на мировой рынок), размеры потенциального рынка; технико-экономический анализ, реализация сильных сторон, использование коммерческого и технологического потенциалов, доступ к ресурсам, фактор времени и мониторинг внешней и внутренней среды.

    Предприятие может:

– оптимизировать свои размеры;

– увеличить мощности в соответствии с требованиями рынка;

– добиться необходимых для выхода на точку безубыточности объемов производства продукции.

Основная черта деятельности предпринимателя в условиях рынка – это риск потери капитала, риск ущерба и убытка, что может привести к банкротству. Для предотвращения этого есть возможность целевого применения внесудебных процедур банкротств, включая следующее:

– финансовое оздоровление;

– освобождение бизнеса от долгов;

– проведение реструктуризации;

– приобретение имущественного комплекса должника или его бизнеса;

передел собственности и др.

Сторонами, заинтересованными в банкротстве, могут быть кредиторы, собственники, топ-менеджмент предприятия, властные структуры и региональные администрации, различные ФПГ, в технологической цепочке которых присутствует (или может быть в нее включено) данное предприятие, и т. п. Для предотвращения банкротства выработана система мер антикризисного характера.

1.2. Предмет и содержание антикризисного управления. Потребность и необходимость в антикризисном управлении

В практике не различают антикризисное и обычное управление. Внимание, как правило, акцентируют не на «лечении» кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Антикризисное управление ? искусство свести до минимума риск в управлении бизнесом и исключить неуверенность, чтобы добиться наибольшей степени контроля над событиями.