На нашем сайте вы можете читать онлайн «Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Бухучет / налогообложение / аудит. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Автор
Дата выхода
10 августа 2016
Краткое содержание книги Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Эдди Маклейни) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Книга об основах бухгалтерского учета и финансов. Основное внимание в книге уделено не техническим аспектам подготовки бухгалтерской отчетности, а принципам и понятиям, а также тому, как применять анализ финансовой информации на практике при принятии решений. Издание полностью приведено в соответствие с требованиями МСФО.
Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Баланс по состоянию на 4 марта, ?
Активы
Денежные средства в банке (15 000 – 2000) – 13 000
Автофургон – 5 000
Запасы – 3 000
Итого активы – 21 000
Пассивы
Капитал – 6 000
Обязательства (заимствования, 14 000 – 2000) – 12 000
Обязательства (кредиторская задолженность) – 3 000
Итого капитал и обязательства – 21 000
Уплата кредитору ?2000 привела к снижению остатков на счете в банке на ?2000 и уменьшению пассивов на ту же сумму.
Задание 2.5
Попытайтесь составить баланс Jerry & Co.
Jerry & Co. Баланс по состоянию на 6 марта, ?
Активы
Денежные средства в банке (13 000 + 4000) – 17 000
Автофургон – 5 000
Запасы – 3 000
Итого активы – 25 000
Пассивы|
Капитал (6000 + 4000) – 10 000
Обязательства (заимствования, 14 000 – 2000) – 12 000
Обязательства (кредиторская задолженность) – 3 000
Итого капитал и обязательства – 25 000
Когда собственник сделал новый взнос на счет компании в банке, это привело к росту капитала на ?4000 и росту денежных средств в банке на ту же сумму.
Этот пример показывает, что уравнение баланса (активы = капитал + обязательства) всегда выполняется. Объясняется это так: чтобы приобрести активы, компания должна привлечь средства в сумме, эквивалентной стоимости этих активов. Эти средства ей могут предоставить либо собственники (капитал), либо внешние стороны (обязательства), либо те и другие. Поэтому общая стоимость приобретенных активов всегда должна быть равна сумме капитала и обязательств.
На практике компании не составляют балансы на конец каждого дня, как это сделано в приведенном выше примере. Поскольку за день заключается слишком мало сделок, это было бы нерационально. В примере мы хотели показать влияние каждой операции на баланс. Как правило, баланс компании составляется на конец того или иного отчетного периода. При определении продолжительности этого периода обычно затраты на подготовку этой информации сопоставляют с возможными выгодами от ее использования при принятии решений.





