Настольная книга руководителя организации. Правовые основы

Однако наиболее распространенным видом холдинга является совокупность основного и подконтрольных ему дочерних хозяйственных обществ. Именно поэтому мы рассматриваем далее подробно отношения дочерности.

На схеме приведена типичная модель холдинга, в которой дочерние общества также имеют подконтрольные хозяйственные общества, образуя субхолдинги или промежуточные холдинги.

Преимущества использования холдинговой модели организации бизнеса заключаются в:

• организационном единстве – возможности реализовывать единую согласованную политику, выступать как единый субъект рынка;

• устойчивости и стабильности холдинга (невозможности

добровольного выхода лица из состава холдинга);

• ограниченном риске ответственности контролирующего лица;

• возможности привлечения инвестиций без потери экономического контроля;

• возможности каскадирования деловой репутации одного лица на весь холдинг;

• гибкости и мобильности холдинга за счет простоты его образования и возможности отчуждения непрофильного или неэффективного бизнеса посредством продажи долей (акций) в нем;

• экономии затрат внутри холдинга за счет централизации в основном обществе ряда управленческих функций в отношении подконтрольных компаний;

• возможности выступать в налоговых отношениях в качестве консолидированной группы налогоплательщиков – для крупных компаний, соответствующих установленным законодательством критериям.

К главным недостаткам холдинга, как способа организации бизнеса, можно отнести:

• отсутствие внутри холдинга конкуренции, что влечет за собой поддержку за счет внутренних ресурсов неэффективного бизнеса;

• бюрократизацию управления, сложность иерархической структуры и управления;

• отсутствие адекватного правового регулирования холдингов;

• антимонопольные ограничения, устанавливаемые для группы лиц.

Ряд этих последствий может быть преодолен при грамотной организации управления в холдинге.

Создание холдинга не требует какой-либо особой процедуры и государственной регистрации.