На нашем сайте вы можете читать онлайн «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — ---. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство
0 баллов
0 мнений
3 чтения
Автор
Жанр
---
Дата выхода
24 сентября 2019
Краткое содержание книги Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Коллектив авторов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Гибкость жизненного цикла может быть обеспечена путем:
? определения процесса или процессов, осуществление которых необходимо в каждой фазе;
? осуществления процесса или процессов, определенных для каждой фазы;
? корректировки различных качеств фазы (например, название, длительность, критерии выхода и критерии входа).
Жизненные циклы проекта существуют независимо от жизненных циклов продукта, который может быть произведен в результате проекта.
1.2.4.2. Фаза проекта
Фаза проекта – совокупность логически связанных операций проекта, завершающихся достижением одного или ряда поставляемых результатов. Фазы жизненного цикла можно описать с использованием различных свойств. Свойства конкретной фазы могут быть измеряемыми и уникальными.
? название (например, «Фаза А», «Фаза В», «Фаза 1», «Фаза 2», «Фаза подготовки предложения»);
? количество (например, три фазы в проекте, пять фаз в проекте);
? длительность (например, 1 неделя, 1 месяц, 1 квартал);
? требования к ресурсам (например, человеческие ресурсы, сооружения, оборудование);
? критерии входа для проекта, чтобы перейти в данную фазу (например, необходимые одобрения задокументированы, необходимые документы разработаны);
? критерии выхода для проекта, чтобы завершить данную фазу (например, одобрения задокументированы, документы разработаны, поставляемые результаты завершены).
Проекты можно разделить на особые фазы или подкомпоненты. Данные фазы или подкомпоненты обычно получают названия, которые указывают на вид работ, выполняемых в этой фазе.
? разработка концепции,
? анализ целесообразности,
? требования заказчика,
? разработка решения,
? проектирование,
? прототипирование,
? строительство,
? испытания,
? передача,
? ввод в эксплуатацию,
? анализ контрольных событий,
? извлеченные уроки.
Мнения
Еще нет комментариев о книге Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство, и ваше мнение может быть первым и самым ценным! Расскажите о своих впечатлениях, поделитесь мыслями и отзывами. Ваш отзыв поможет другим читателям сделать правильный выбор. Не стесняйтесь делиться своим мнением!
Другие книги автора
Понравилась эта книга? Познакомьтесь с другими произведениями автора Коллектив авторов! В этом разделе мы собрали для вас другие книги, написанные вашим любимым писателем.
Похожие книги
---
0
---
0
---
0
---
0