Саммари книги «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты»

«От Я к Мы»

В окружении семьи или группы мы чувствуем себя в безопасности от внешних угроз. Они всегда присутствуют, но нам легче им противостоять. Бизнес, как и семья, не может контролировать внешние угрозы – изменения рынка, поведение конкурентов. Но в его власти избегать угроз внутренних, убирать страх работников друг перед другом. И это возможно, если построить вокруг людей «Круг безопасности».

«Чем больше мы верим в то, что окружающие являются нашим тылом, тем в большей степени мы готовы бороться с внешними угрозами»

Задача лидера – присматривать за теми, кто находится в Кругу безопасности.

И решать, кого стоит пускать в этот круг.

«Принять кого-то в организацию – это как усыновить ребенка и пустить его в свой дом»

Для небольших организаций нет необходимости создавать отдельную структуру для того, чтобы сохранять Круг безопасности. Но крупным компаниям стоит делегировать эту задачу менеджерам – и проследить, чтобы они защищали не только самих себя, но и всех работников компании.

Одно «но»

Построение Круга безопасности – сложное дело. Опасности рынка для большинства компаний слишком высоки, чтобы ставить безопасность работников на первое место. Может, лучше ничего не менять?

Работа без ощущения безопасности оказывает непосредственное влияние на наше здоровье.

Исследования показали, что нелюбимая работа приводит к депрессии и тревоге, сравнимым с теми, что испытывают безработные. Риск болезней сердца увеличивается. Компания также страдает, когда начальство не обращает внимания на сотрудников, 40 % из них начинают работать спустя рукава.

Эта цифра снижается до 1 %, если начальство признает хоть какую-то из сильных сторон сотрудников и поощряет их.

Кажется, что снизить уровень стресса поможет сохранение места на карьерной лестнице. На начальников давят сотрудники, акционеры и клиенты компании. Работнику среднего звена приходится отвечать только перед начальником. Однако исследование показало, что основная причина стресса – отсутствие чувства контроля у работников.

А также дисбаланс между усилиями и наградой. Проще говоря, как уверен Саймон Синек, «чем меньше контроля, тем больше стресса».

Мощные силы

Секрет успеха человечества как вида – тесное сотрудничество в группе. Это стало возможным благодаря развитому неокортексу, сложному мозгу, который дает человеку возможность общаться с помощью речи. Человек научился изменять окружающую среду вместо того, чтобы под нее подстраиваться.