На нашем сайте вы можете читать онлайн «Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Поиск и подбор персонала. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала

Автор
Дата выхода
03 октября 2016
Краткое содержание книги Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Коллектив авторов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Раскрываются сущность и содержание, функции и элементы организации труда персонала на предприятии, характеризуются научные подходы к организации труда, приводятся методики и примеры организации труда по различным направлениям. Значительное внимание уделено методическим и практическим вопросам нормирования труда: раскрыта сущность нормирования труда; показаны классификация норм и нормативов, классификация затрат рабочего времени; дана характеристика методов исследования затрат рабочего времени и методов нормирования труда; на конкретных примерах продемонстрированы современные методики нормирования труда. Подробно раскрываются методические и практические вопросы организации управленческого труда: рассмотрены технологии индивидуального планирования рабочего времени руководителей и специалистов, охарактеризована техника личной работы руководителя (специалиста), даны рекомендации по организации, планировке и оснащению рабочих мест руководителей и специалистов. Завершается глава рассмотрением теории и практики регламентации труда, приведен пример разработки регламента.
Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
В этом состоит экономическая сущность совершенствования рационального разделения труда в производстве.
Разделение труда предполагает разграничение деятельности работников в процессе совместного труда, обособление их в самостоятельные виды работ, а также выделение и образование специализированных подразделений, отдельных исполнителей для выполнения однородных работ.
Различают следующие формы разделения труда на предприятиях:
• функциональное разделение труда – в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе.
Рассмотрим данную форму разделения труда на примере (табл.
• технологическое разделение труда – по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при слишком широкой специализации повышается вероятность некачественного выполнения работ. Ответственная задача организации труда состоит в нахождении оптимального уровня технологического разделения труда:
1) разделение труда не должно приводить к снижению эффективности использования рабочего времени и оборудования;
Таблица 1
Функциональное разделение труда в сфере управления персоналом банка
Функции СУП
Отделы и должностные лица банка
СУП
ПЭУ
ОСО
СП
ЮУ
СовП
ПП
1.
У
—
—
—
—
О
Р
2.
О
С
—
У
—
С
Р
3. Составление плана потребности в персонале
О
С
—
П
—
С
Р
4. Кадровое делопроизводство
О
—
—
—
С
С
Р
5. Изучение причин текучести кадров, другая аналитика персонала
У
П
П
П
—
О
—
6.










