На нашем сайте вы можете читать онлайн «Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника

Автор
Дата выхода
11 февраля 2019
Краткое содержание книги Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор () в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Аннотация Литрес
Вы можете идеально контролировать свои действия и реакции на события, но влиять на поведение и поступки других людей не можете. Или это все-таки реально? Как наладить хорошие отношения с соседями, клиентами и коллегами, чтобы получать от них желаемое, но при этом не прослыть манипулятором? Как привлечь на свою сторону даже недоброжелателей?
Ответы есть в этой книге. Автор множества работ по практической психологии сформировал сто правил управления людьми. Они помогут понимать окружающих и быстро находить общий язык с любым человеком!
Вы поймете, почему помощь другим меняет и вашу жизнь к лучшему, и научитесь общаться со «сложными» знакомыми, чтобы они всегда шли вам навстречу.
Читать онлайн или скачать полную версию этой книги вы сможете после оформления покупки на ЛитРес!
Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Вы это знаете, но всегда ли вы сами задумываетесь о том, каково другим иметь дело с вами?
Если вы хотите, чтобы общение было позитивным и продуктивным – а вы, конечно же, хотите, – то должны сознавать ваш собственный вклад в каждый разговор и каждое взаимодействие. Например, если вы настроены на драку и это по вам видно, вы получите драку. Если вы выглядите простаком, вами будут пользоваться. Если вы излучаете уверенность, вам станут доверять и полагаться на вас.
Каждый раз, когда вы ждете от кого-то конкретной реакции, задумайтесь о том, что вы вкладываете в общение для того, чтобы получить желаемое.
Мне приходилось встречать людей, которые получали гораздо меньше, чем заслуживали, потому что, выступая на совещаниях, говорили нерешительно. Из-за этого они выглядели неуверенными в себе, неопытными, неумелыми. Никто из присутствующих не сознавал, почему реагирует именно так, а не иначе, – но выступавшему не удавалось их убедить.
Опять же все это кажется очевидным, но посмотрите, сколько людей сталкивается с такой проблемой и не сознает ее. Взять хотя бы родителей, которые утверждают, что не хотят конфликтов со своими детьми, но в то же время постоянно ругают и критикуют их, а потом удивляются, когда дети огрызаются в ответ. То же касается людей, которые приходят на рабочее совещание, рассчитывая убедить всех в чем-то, но изначально занимают агрессивную оборонительную позицию, что никак не играет им на руку.
И все это оказывается совсем не так очевидно, когда речь идет о вас. Поэтому, когда в следующий раз разговор пойдет не так, как вам хотелось бы, постарайтесь объективно оценить, как вы ведете его. Я не говорю, что проблема обязательно в вас, я не говорю, что так бывает всегда. Но, если вы хотите что-то изменить, подумайте об этом.











