На нашем сайте вы можете читать онлайн «Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника

Автор
Дата выхода
11 февраля 2019
Краткое содержание книги Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор () в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Аннотация Литрес
Вы можете идеально контролировать свои действия и реакции на события, но влиять на поведение и поступки других людей не можете. Или это все-таки реально? Как наладить хорошие отношения с соседями, клиентами и коллегами, чтобы получать от них желаемое, но при этом не прослыть манипулятором? Как привлечь на свою сторону даже недоброжелателей?
Ответы есть в этой книге. Автор множества работ по практической психологии сформировал сто правил управления людьми. Они помогут понимать окружающих и быстро находить общий язык с любым человеком!
Вы поймете, почему помощь другим меняет и вашу жизнь к лучшему, и научитесь общаться со «сложными» знакомыми, чтобы они всегда шли вам навстречу.
Читать онлайн или скачать полную версию этой книги вы сможете после оформления покупки на ЛитРес!
Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Они видят, что их повзрослевшему чаду нужна поддержка, но не знают, как лучше ее оказать. Кстати, эти же правила можно применять и в общении с чужими детьми и с некоторыми взрослыми.
Во всем, о чем я говорю, ничего чересчур хитрого или заумного – я для этого недостаточно образован. Я просто наблюдал за людьми и сформулировал то, что вы наверняка замечали и сами.
Правило 1
Понимание помогает
У каждого из нас есть прошлое. Оно обуславливает наше поведение – служит если не оправданием, то по крайней мере причиной наших поступков.
Всегда есть причина тому, почему определенные вещи вызывают у нас тревогу, стресс, возбуждение, скепсис, спокойствие, злость, уверенность и т. п. Это может быть генетика, неприятный жизненный опыт или, если верить Фрейду, психологическое наследие наших родителей.
Это справедливо для всех. Нет ни одного человека в мире, на которого не влиял бы его прошлый опыт.
Я говорю вам все это потому, что, если вы понимаете причину, вам легче справляться с негативным поведением других людей. Даже если вы не можете изменить само поведение, вам будет легче смириться, если вы видите, что за ним стоит.
Допустим, ваш босс всегда раздражается, если возникает риск отклониться от графика – идет ли речь о важном проекте или простой встрече за обедом. Это не ваша вина, и вам не нравится, что он выплескивает свое раздражение на вас.










