Библия крипто-сетевого бизнеса

Будьте настойчивы в достижении задуманного. Удача и успех любят смелых и деятельных людей. Не надо приводить аргументы того, что «дуракам везёт» и что «новички стреляют первыми» – это исключение из правил и чистый фарт. Разве Вы доверите свою жизнь какой-то лотерее? Свою жизнь нужно планировать и заниматься её преобразованием каждый Божий день – тогда будет систематический и долгосрочный успех, а не сиюминутная выгода и стремительное падение (вспомните тех, кто сорвал куш на лотерее, а потом спился или ещё хуже – ушёл из этой жизни точно также, как и пришёл – тихо и без шумихи).

14. Преобразуйте свою цель в конкретный план действия. Займитесь планированием, а не пустыми разговорами, которые приведут лишь к потере Вашего драгоценного времени.

15. Сделайте первый шаг в течении первых 48 часов. Есть правило – если Вы ничего не предпримите в течении первых 48 часов после принятия решения, то Вы уже никогда ничего не сделаете и останетесь на том уровне, на котором есть сейчас.

16. Челлендж-трансформация за 21 день – сильный инструмент перехода в рабочее русло, когда в результате систематических действий, появляется новая привычка делать то, что может помочь достичь цели.

Проанализируйте нижеприведенную таблицу и задайте себе вопрос – а на ступени находитесь вы?          

И где Вы хотите быть?

Табл. 1 «Наши хотелки и суровая реальность»

Помните: «Только 3% людей имеют чётко обозначенные цели и записывают их.

Примечание: «У алкоголика и наркомана тоже есть цель, но она деградирующая («где бы найти бабки на дозу и алкашку…»), но у этих людей очень краткосрочная цель, дедлайн которой – максимум 2-24 часа. Больше никаких целей эта категория не имеет – люмпены общества не готовы созидать, они готовы только опускаться сами и опускать других людей. Постарайтесь оградить себя от общения с алкашами, нариками и прочими асоциальными элементами – стремитесь общаться с миллионерами, с миллиардерами, с реально успешными и здоровыми во всех смыслах людях.

Вы – это Ваше окружение.

Глава №2 Работа с возражениями – за и против

С самого начала моей офисной карьеры в должность менеджера отдела дистанционных (а потом – и очных) продаж, меня научили грамотной мысли: – «Не надо бояться возражений, надо бояться молчания и безразличия».