На нашем сайте вы можете читать онлайн «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации

Автор
Дата выхода
21 декабря 2020
Краткое содержание книги Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Сергей Бехтерев) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Аннотация Литрес
В своем профессиональном развитии каждый лидер проходит несколько этапов. Один из основных – этап фасилитации, профессиональной организации рабочего процесса и пространства для формирования общего понимания или принятия решения группой. Говоря простым языком, это умение по максимуму раскрывать потенциал команды и масштабировать таким образом собственный бизнес.
Один из эффективнейших инструментов в направлении энергии команды в правильное русло – совещания. Именно их организации посвящена книга «Лидер будущего» Виктории и Сергея Бехтеревых. Вы узнаете, что такое система управления и какие типы совещаний жизненно необходимы сильной организации, какой он – идеальный лидер, как управлять корпоративной культурой и проводить эффективные совещания не только в офисе, но и на удаленке. Только практическая информация, которую вы сразу сможете применять в своей команде. И результаты не заставят себя ждать!
Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
«Стоячее болото гниет»
Мы в «Бизнес со смыслом» уверены, что совещания не столько синхронизируют участников команды, сколько наполняют их энергией. С нами соглашаются и лидеры бизнесов со смыслом. Если коллектив превращается в болото, вся нагрузка ложится на руководителя. В таком случае нужно научиться проводить совещания, которые воодушевят сотрудников, придадут им сил и направят к цели.
4. «Воз и ныне там»
Эта проблема характерна для компаний, где имеет место выученная беспомощность.
5. «Левая рука не знает, что делает правая»
Это та самая ситуация, когда в компании не налажена коммуникация. В результате страдает и качество работы, и результат. Одни и те же ошибки повторяются много раз, информация теряется, полномочия дублируются, и возникают «белые пятна», за которые никто не отвечает.
Список причин можно было бы продолжать, но мы выбрали пять наиболее распространенных и узнаваемых проблем.
Фасилитация позволяет организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, которые будут вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика помогает увидеть и обсудить максимальное количество альтернатив и выбрать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников.
Если сам термин вызывает у вас скепсис, просто замените его на «умение проводить результативные совещания» – это выражение полностью раскрывает смысл фасилитации.








