На нашем сайте вы можете читать онлайн «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Корпоративная культура. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Автор
Дата выхода
27 июня 2023
Краткое содержание книги Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Сергей Бехтерев) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.
В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:
• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;
• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;
• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;
• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Когда лидер способен выбрать пустоту-полноту и отказаться от дуальности Эго, то есть, по сути, пройти через смерть своей личности (что есть личность мы тоже разберем во второй части книги).
Готовы ли вы отказаться от всего, чтобы получить… все? Готовы? Точно? Тогда давайте заглянем на седьмой уровень.
7. Игра в Игру
Это парадоксальный уровень. Он не доступен для понимания только интеллектом. Его, как и настоящую неземную, небесную любовь, можно только прожить. Но о нем можно получить знания.
Игра в Игру/свободу[22 - Марк Розин назвал этот уровень культурой Синтеза, тогда как у Кена Уилбера этот уровень назван интегральным. Мы решили связать его с Игрой, так как на этом уровне Игрок может играть и создавать драматургию первых шести уровней.](желтая) – так мы позволили себе назвать культуру синтеза, или творчества. Она похожа на бежевую в том, что там самым главным было выживание, а здесь им становится творчество. Как на бежевом уровне нет ничего важнее стремления выжить, так на желтом нет ничего ценнее удовольствия творческого потока.
Хотите пережить опыт пребывания в таком состоянии? Сходите на «Снежное шоу» Славы Полунина, прочитайте его книгу «Алхимия снежности», посмотрите одно из выступлений на YouTube или съездите на Желтую мельницу. Если вы, как и Виктория, любите миры Макса Фрая, то ощущения во время чтения книг тоже «желтые», а личность Вершителя напоминает Творца в терминах СД.
Главное открытие этой культуры – зрелость, мудрость и взрослость личности. Личность этого уровня способна импровизировать и менять доминанты всех предыдущих уровней, тогда как до этого ценности каждого уровня считались абсолютной истиной (!). Если отдельные индивидуумы раньше развивались до этого уровня самостоятельно, называясь гениями, то теперь на нем стало возможным появление целых организаций, которые, благодаря Фредерику Лалу, принято называть «бирюзовыми».
Первой ласточкой среди организаций, достигших желтого уровня, можно считать компанию SEMCO из Бразилии, о которой написал замечательную книгу «Маверик» ее лидер Рикардо Семплер.
До шестого уровня все очень сложно: нужно постоянно выбирать, пробираясь через страдания. На седьмом все становится просто. Страдания заканчиваются. Ты просто играешь. Просто творишь в потоке.








