На нашем сайте вы можете читать онлайн «Трансформация банковской бизнес-модели. Актуальные бизнес-модели, лучшие практики». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Банковское дело. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Трансформация банковской бизнес-модели. Актуальные бизнес-модели, лучшие практики

Автор
Жанр
Дата выхода
07 ноября 2019
Краткое содержание книги Трансформация банковской бизнес-модели. Актуальные бизнес-модели, лучшие практики, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Трансформация банковской бизнес-модели. Актуальные бизнес-модели, лучшие практики. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Сергей Иванович Миндрин) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Предлагаемая вашему вниманию книга является частью платформы формирования актуальных компетенций эксперта по трансформации бизнес-модели банка. Вместе с тем, книга имеет самостоятельное значение как носитель базовых знаний о составе и структуре современной бизнес-модели банка, о направлениях, факторах и трендах трансформации банковского бизнеса и бизнес-модели банка в условиях ФинТех, об организации интегрированного риск-менеджмента банка в соответствии с международными принципами и лучшими практиками.
Трансформация банковской бизнес-модели. Актуальные бизнес-модели, лучшие практики читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Трансформация банковской бизнес-модели. Актуальные бизнес-модели, лучшие практики без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Модуль I является методической основой Модуля II.
Модуль II онлайн содержит пять практических Бизнес-Кейсов.
Содержание книги выстроено таким образом, что дает возможность применить материалы книги для решения пяти практических бизнес-кейсов трансформации бизнес-модели банка, описание (задание и исходные данные, методический материал) приведены в главах 6–10:
• Бизнес-кейс (1): структура факторов трансформации банковского бизнеса;
• Бизнес-кейс (2): направления цифровой трансформации бизнес-модели банка;
• Бизнес-кейс (3): цифровая трансформация операционной бизнес-модели банка;
• Бизнес-кейс (4): модуляризация и монетизация операционной бизнес-модели банка;
• Бизнес-кейс (5): оценка эффективности проектных решений по трансформации бизнес-модели банка,
а также тренинги по индивидуальной программе в онлайн-режиме:
• Структура программы трансформации бизнес-модели банка (тренинг);
• Выбор архитектуры бизнес-модели банка (тренинг);
• Лучшие практики трансформации бизнес-модели банка (бенчмаркинг);
• Разработка стратегического проекта трансформации на основе выбранного объекта (тренинг);
• Рецензирование проекта внутри учебной группы и (или) с привлечением внешних экспертов (тренинг)
• Апробация проекта, анализ результатов, внесение коррективов (тренинг).
Предусмотрен механизм участия обучаемых (участников онлайн-курсов) в дополнении и обновлении базы знаний в процессе выполнения кейсов и заданий по индивидуальной программе.
Специалисты банков, ставящие перед собой задачи повышения квалификации для продвижения по карьерной лестнице, а также активное и непосредственное участие в трансформации бизнес-модели банка конкретного банка могут совмещать или модифицировать учебные кейсы применительно к конкретному банку, где они работают.





