Эффективность работы менеджеров среднего звена на предприятии

Рассмотрим наиболее общие пути повышения эффективности управления:

1) 

совершенствование

структуры

управления,

максимальное

ее

упрощение,

децентрализация

большинства

функций,

определение

полномочий

руководства

с

учетом

квалификаций

и

личных

качеств;

2) 

выработка

стратегии

развития

организации

на

основе

анализа

ее

сильных

и

слабых

сторон,

разработка

философии

и

политики

организации,

охватывающей

все

ее

функциональные

области;

3) 

разработка

информационной

системы

организации,

обеспечивающей

эффективную коммуникационную связь между

сотрудниками

и

подразделениями;

4) 

разработка

системы

принятия

решений,

правил

и

процедур

управления,

системы

стимулирования;

5) 

разработка

системы

подбора,

обучения,

оценки

и

перемещения

руководящих

кадров,

применение

стиля

руководства,

адекватного

внутренним

и

внешним

факторам,

воздействующим

на

организацию,

переподготовки,

развития

инициативы,

творчества;

6) 

применение

наиболее

эффективных

методов

подбора

персонала,

его

оценки,

формирование

работоспособного,

совместимого

состава

работников,

создание

максимально

благоприятного

социально–психологического

климата;

7) 

работа

по

созданию

корпоративной

культуры

организации,

выработке

совместных

ценностей, признаваемых

и

одобряемых

сотрудниками.

Рассмотрим более детально некоторые из путей повышения эффективности менеджмента.

В современных рыночных условиях для эффективности управленческого процесса необходимо, чтобы любой менеджер не только имел глубокие и разносторонние знания, но и отличался оперативностью и деловитостью, обладал чувством нового, постоянно проявлял инициативу.

На развитие эффективности трудовой деятельности работника, в том числе и в сфере управления, можно воздействовать.

Важным стимулом квалификационного роста руководящего работника и развития его инициативы является систематическое продвижение по службе.

Продвижение менеджеров может осуществляться в форме:

перемещения в рамках той же должностной категории и размеров заработной платы, но с расширением выполняемых функций;

повышения заработной платы без повышения в должности;

продвижения его по ступеням должностной лестницы.